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  • chapter 1 引论

    3大登记册 P594

    1.经验教训登记册  P597

    2.相关方登记册

    3.风险登记册

    4大日志  P124, 594

    1.假设日志

    2.问题日志

    3.变更日志

    4.风险日志 ??

    4大报报告 

    1.工作绩效报告 P26

    2.最终报告 P124

    3.质量报告 P108

    4.风险报告 P108

    1.项目定义3+2+1

    独特性:思考平时工作中,如何将每天的事做出几个不同的亮点,思考你本人的价值, 而不是例行公事

    临时性:尊敬职能经里,养兵千日,用兵一时

    渐进明细性:或者不确定性,这个社会都是不确定性中。

    运营->survival->today

    项目->development->tommorrow, 不要将来为今天的舒适买音。学习,培训,考证都是发展,发展才能适应社会的不确定性

    2.项目组合管理

    选择正确的项目,排列优先级顺序,有效分配有限资源,获得最大利益

    3.项目集管理

    依赖关系,统一协调,额外利益

    4.敏捷

    不是dilivery,  而是discovery价值。传统性的产品,需要一段时间后才能交付使用,而在这之前需求都是被搁置的,没有创造价值。

    而敏捷通过快速迭代,交付成果,快速创造价值。而且二次迭代的需求是使用后的需求,产生真实的需求,产生真实的价值。而传统的开发方法的需求是预测的,有些可以用不上。

    敏捷通过缩短迭代周期,进行快速反应。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/roson020/p/14672413.html
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