第一次做项目组长，不知道是很失败呢，还是说算是成功，在3月5号的时候，做为新人的我练习做组长，为什么说练习呢！这里就不多做解释了，我们的组员们，各个都很有水平，害怕领导不了大家，现在回忆起来这个月中，我们真的是成长了很多，大家在配合中也慢慢的变得默契，很多的技术要点，在讨论中，寻找中得到解决。
3.10号的时候建立需求分析，一起讨论确定，新人在这个过程中很纠结。确定我们的项目名称是：无双衣橱。
3.11建立数据库表，提交powerdesign文档。
3.12开会讨论，落实 任务分配。
3.13 画流程图。明晰业务逻辑。
3.14 搭建三层，后台。
3.15 搭建VSS， 在VSS中进行项目开发。
3.16--3.21 后台管理系统基本完善
3.21 进行半月的评比
3.22-3.31 前台页面的制作
4.1 项目评比
这就是我们1个月的基本流程，写下来就是想说把自己的第一次做项目的经历记录下来。
在做的这一个月中，我和我的team一起共同的讨论，研究，分析。让我们的无双衣橱添光添彩。虽然在最后的项目评比中我们并没有获得好的成绩，但是我们的team是最棒，我坚信、 希望大家都能有记住我们在一起奋斗的一个月。谢谢，你们对我工作的支持。
希望在下个月的项目中，大家能够更进一步。
最后，我是个新人，写的文章 没有什么技术含量，就是想说在自己的IT生涯中留下点值得回味的东西！ 不喜勿喷。