公司与个人：
1.公司是盈利性组织，个人和公司必须双赢
2.在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上，为个人发展而工作
创造力：
一个没有创造力的人是多么的可怜，对于团队来说也是一种耻辱
我们需要对得起公司给的那个职称：工程师、研究员、资深工程师
牛人姿态：
即使现在不是牛人，也得具备这样的姿态
没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态
拥有不将就的做事风格，迟早是牛人
如何做事：
1.方法论：
完成一件事有好几条途径，优秀的人的途径最短
任务拆分很容易得出做事的方法论
好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」！
时刻问自己：「是否具备创造力？」
2.任务拆分
成长过程会经历：能力越大、责任越大、事情越多
思路：
拆分细化为多个点
排好优先级：
任务四象限，决定优先级
紧急重要：赶紧搞定
重要不紧急：时刻保持关注，以免沦为「紧急重要」
紧急不重要：少少益善，学会拒绝
不紧急不重要：靠自律
SMART原则：
S：任务是否明确
不明确的任务搞起来就是浪费生命
M：任务是否可度量
不可度量如何体现价值？
A：任务是否可搞定
搞不定就不应该接，接就得有魄力搞定
R：任务的相关性如何
决定了任务的价值，相关性越高越能体现价值，比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可
T：任务的时间
Timeline：任务时间轴，什么时间点需要搞定什么
Deadline：任务的最后期限，做评估时最好提前，因为总会有各种意外或拖延本性
Timeline上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑，搞定每个里程碑应该庆祝下
自己欠缺什么，立马发现
是否需要寻求帮助，谁能帮你，自己单干？ Arrow Link
团队：
士气第一
当你有团队时，分配与调度好任务很关键
做得好是真并发
做不好会死锁
沟通、反馈与责任：
一个无沟通能力的人，要么是天才，要么是不可爱的人，不过天才也就寥寥无几而已，你并不是
反馈要及时
避免出问题不反馈，影响进度
方式
正式的：邮件
临时的：微信等即时通信
着急的：给个电话
工作有大小，责任心无大小
周报的透明
意义：大家互相了解工作与心得，有利于自己的判断与成长
观察是一种多重要的技能
不是单纯的给领导汇报工作
周报需体现本周工作总结、下周工作计划、心得/问题/建议（我们叫唧唧歪歪）
周报可以很好体现一个人的：总结能力、计划能力、分享能力
想象下：一个人从来没有心得/问题/建议的沉淀或反馈，这个人是一个相对封闭的人，在团队作战中很难达到默契
当然，这种分享能力远不仅仅是在周报这种形式里
团队意识
很多人都说自己具备足够好的团队意识，但是有些人却并不是这样
举个小例子：一个10人团队约定早上10点开会，而你迟到了10分钟，对于团队来说你浪费了整个团队100分钟（10人*10分钟）的生命。有些人无羞愧之心要么是意识不到这点，要么这个团队的风气就是这样...
团队意识是建立在互相信任的基础上
Leader最关键，优秀的Leader一定会有个优秀团队
兵熊熊一个
将熊熊一窝
如何拥有个优秀的团队是一个复杂的话题
成长：
新事物的敏感性
保持好奇心
不要局限在自己的圈子，适当跨界吸收灵感
订阅国内外优秀博客/资源
选择性参与一些必要的会议，听必要的主题，讨论必要的话题
关于知识：
对知识的渴望程度决定了前进动力的大小
当知识很廉价地摆在你面前，你反而不会珍惜
对知识保持敬畏之心
不要让自己成为矫情/浮夸的人
和比你厉害的人在一起，和一流的人工作
指点往往是精华
杜绝笨蛋爆炸：
二流的人招进来的人不太可能是一流的
久而久之一个团队就笨蛋爆炸了
思考：
批判性思考
换位思考
对于一个团队来说，这点太关键
提问的智慧：
遇到问题先独立思考，尝试独立解决，尽最大努力后再提问
提问时，礼貌很关键（对知识的敬畏），清晰表达很关键
解决后，分享出来帮助更多需要帮助的人
小事心态：
越基础的事越关键，越需要细心
不要一味盲目追求「高级感」，而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」
基础不牢、地动山摇
小事做不好，别提大事
无论是个人还是团队的成长都需要不断沉淀知识，没有沉淀根基不稳