总得来说，不论遇到什么突发的困难，不管是习惯还是情绪，能毫不抱怨，努力去解决它的人总是最后的赢家。
关于这点感悟，以下是一些从网络沙砾里面拾取的珍珠：
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在你抱怨、消沉、破口大骂甚至抓扯胸毛之后的(几小时)(几天)(几周)(几个月)里，在85%的情况下，总能想到一些好办法来解决(缓解)当初看似坚不可摧、痛心疾首的问题。好运气不是来自于星座运程，而是你对抗麻烦的技巧与经验。这话虽是糖稀屎一般的心灵鸡汤，却令我感同身受，并不断警醒自己。
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取悦你的领导最重要的事情，不是去拍马屁，表忠心，潜规则，而是你能不能理解他，理解他的处境，他的困难，你能不能在下属的位置上去帮助他做得更好。如果你可以帮到他，那么他当然更加能够帮到你。
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工作环境评估可以考虑以下要素：
1、职位与待遇的晋升空间
2、是否能帮助你学习与提升
3、团队氛围
4、是否能带来职场积累，比如资历与人脉
5、是否有一致的方向认同，合理的授权与资源支持，帮助你的项目成功
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坚持比改变需要更多的智慧，放弃比坚持需要更多的勇气。
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天底下的上级都喜欢三种下属：
1、下达任何任务，下属都坚韧不拔地去执行，执行反馈越快越好。
2、遇到任何困难，下属都表示出高度的斗志，誓要克服困难打倒困难。
3、对阻碍工作进展的不合理因素，下属多用行动去将其改变，即便改变不了也不抱怨，少抱怨。
这三点虽然容易执行走样，但其实也很合理。
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什么时候辞职合适。我的理解是，如果遇到不能靠自我提升，自我完善来战胜的阻碍，而这个阻碍对事业发展和工作情绪造成了很大的伤害，那就辞职吧。大多数时候麻烦都可以靠战胜自己来解决，不能一味责怪环境。环境固然不佳，但大多数时候我们都是有办法来解决问题的。只是自己往往做不到更好。
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那么，在管理者眼中，自己的嫡系到底有什么好处，能给予这么多优待？
首先是忠诚，对自己的服从性强，容易接受任务，不会找茬、添乱、偷偷给使个绊子什么的，共事起来比较安全。
其次是信任，相互之间都有信任感，上司在下属面前有威信，下属的经验和能力也为上司所熟知。彼此都有深入的了解。
最后是默契，工作方式与风格个性上能形成默契，合作得来，配合的成本低效率高。
换成你是管理者，一个又忠诚，又信任，又默契的人，你会不会重用他？傻子才不会重用他。所以问题不应该是领导为何重用嫡系，而是怎样才能成为领导的嫡系。
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上升空间小的职员，心态往往是被动的，上司你要来了解我的特长、我的个性、我的业绩；而我则完成你交代的任务。上升空间大的职员，心态必然是主动的，我会利用一切机会，向领导主动介绍我的特长、个性和业绩，并且做更多任务分配之外的工作，证明努力与才干。最后谁会胜出？傻子都看得出来。
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一个对升职有强烈追求的人，在你成为管理者之前，首先得理解你的上司，理解他的角色、责任和压力。就像是你认为他“天经地义”就应该理解你的长处、难处与业绩一样。我们经常听到职场黑暗论，有人说天下公司一般黑，有人说唯有小人升职快，这么想对你的职业发展只有坏处，没有好处。正确的逻辑是，如果你能够理解自己上司的压力和难处，如果你能够帮助上司在他的角色上做得更好，那么显而易见，你会比其他人得到更多的青睐与提拔。哪怕他真是个浑蛋，你帮到了他，也会得到浑蛋的回报。
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一个人是否适合做主管，是否有着顺利的仕途，多半是由自己的性格来决定。你当然可以责怪公司，责怪行业，甚至责怪社会风气。怨天尤人只会让你站到管理角色的对立面，打着不合理不公正的旗号控诉一切黑暗面，却与升职渐行渐远。我见过很多自称怀才不遇，其实被性格缺陷所阻的人；我从没见过一个坚韧、主动、又擅长沟通，两年内却得不到上升机会的人。即便是我自己，我的不顺利也大多来自性格缺陷，使我不能做得更好，不能一味怪责他人。-
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相互理解和帮助才是最有效的职场之道。