最近公司在推行 OKR工作法，只是日常听说过，那么到底什么是 OKR工作法，他和我们之前提到的 KPI绩效 又有什么区别呢？
一、什么是 OKR工作法
首先，OKR工作法，即 目标与关键结果法，通俗一点来说，就是一种以结果为导向的工作法；
其中，O 是 Objectives(目标)，KR 是 Key Results(关键结果)，OKR 连起来就是 Objectives and Key Results；
二、什么是 KPI绩效
KPI绩效，就是我们常说的 关键绩效指标，是 Key Performance Indicator 的缩写。
KPI 通常用来衡量员工业绩的证明，是一些企业绩效管理的基础。
三、OKR 和 KPI 的区别
这里直接引用知乎一位大佬的比喻，他说的更加生动形象=.=没有贬低的意思哦，请勿对号入座
如果要说，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。
如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。
而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。
所以不能一棒子打死 KPI 或者 OKR，我们可以用OKR来确定方向，再用KPI的方式来保持我们的效率。
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