0.引言
当你接手一个老项目的需求改造任务，快速切入项目的步骤如下。
1.了解业务背景
项目不是孙悟空，从石头蹦出。
先去了解项目产生的前因后果。
然后了解项目业务整体的流程。
怎么去了解？
嘴除了吃饭，还能问人。
找产品经理，要产品需求文档。
哪里不懂，问哪里。
接着去理解分配给你的业务和需求。
幸运的是，你要理解的业务有文档。
不幸的是，有些文档是用代码表达。
还得找人。这人叫前任。
要是找不到，或者记不清，那就头皮硬着读代码吧。
2.理解技术选型
1.库和框架
列出项目中使用的库和框架。
举个例子，我现在接手的就用到以下这些：
seajs，crystal，alinw组件，kuma样式库，slikgrid，handlebars，jQuery，国际化方案，数据mock方式。
不熟悉？逐个找官网，进行五分钟入门。
2.联调和线上调试
联调找后端。
后端没准备好，自己mock数据。
后端接口没约定好，自己造接口。
线上调试用代理。
你用seajs，可用seajs-debug。
其它的话，可用Fiddler或charles。
3. 代码组织方式
库和框架的区别是什么？
框架是挖好坑，让你填。库是给你把铲子自己挖。
如果你有用框架，大概的代码组织方式就明了。
比如属性定义，普通函数声明，事件回调函数注册，及模块入口和生命周期的阶段，它们的大概位置基本定了。
如果你没用框架，且那一页代码有五千行。那就头皮硬着读代码，写注释，理清数据流动方向和各模块的依赖关系吧。
3.进行需求修改
抬头挺胸收腹，挽起袖子改。