懂运营的RD是最好的PM
一个TEAM，里面不同的人承担着不同的角色，发挥着他们各自的特长，来促进项目的共同进步。
一个项目，一个产品从一个想法到实现的过程中，总会遇到总总问题，随着时间的流逝，项目就离上线时间越来越近了，上线了用户来了，用了，有的人留下了而有的人却走了。
我们是为谁做东西，我们做这些功能是为了什么，作为一个PM，作为一个项目的设计师，为什么要做这些？可以说服我们么？
作为一个RD，拿到一个需求需要开发，是否是只做东西而做东西呢，还是有很大的热情为了项目的更美好而不断的去完善自己的工作呢？
作为一个运营，对于现有的站点（产品或项目）是否能够充分的理解，接下来有那些目标和规划呢，然后把运营做起来，带来更多的用户，留下用户，反馈遇到的问题给产品呢？
一个TEAM需要多大，一个站点需要有多少人来支持，才能够做的让大家感觉更好，不管是团队的成员天天都能够在上面，还是很多的用户来了留下了，还能够为我们进行口碑宣传，这些都是很重要的。
经历这半年多来，其实对于项目的研发进度都是在时刻关注着的，一个项目的成功与否在技术上确实关系不大，但是涉及到的问题是，技术只要产品的稳定有自己的节奏就能够积累一点的用户，而不是在总体方针上在不断的变换和动摇。所以给出的几点如下：
1.作为一个PM，如果没有前期的需要达标的KPI的话，那么你这个产品就是没有最终确定下来。
如果都不知道这个产品的KPI是什么，就是一只无头苍蝇，什么功能都做都上没有很好的规划。有了自己的目标，最起码知道这部怎么走，下一步怎么走，接下来的路是该怎么样的。
2.作为一个PM，关注用户体验是必须的，但是别去深入到细节去，一个像素，二个像素固然是重要的，可是这不是你更新的问题，做好自己的事情。
关注自己的专业，是必须的，作为PM是要想这些功能如何带来用户，如何留住用户，而不是这个页面看上去如何好看，你自己感觉好看，那其他人感觉呢？
3.作为一个PM，不想着这个产品如何带来收益的话，那么产品的命运就会有波折。
收入支出都是必须需要考虑的，对于大公司来说一个产品线的失败关乎不大，但是作为一个创业公司来说，你如果还是没有看到这点，迟早是花完了钱，结果就完蛋了，关门得了。
以上是产品我认为最主要的地方，这点是从大局出发的，活下来才有发展，如果活都有问题了，何来的宏图大志？
现在来讲讲运营，作为一个站点的主要推手，在运营一个站点的过程中，首要目标就是导入多少的新的用户，把握用户流失率。
所以运营方面
1.留住用户是根本，怎么样把握用户流失率是运营的首要任务。只有知道这些用户从何而来，为什么留不住，就可以知道接下来怎么半了，对症下药是必须的，更要知道这个病症的根源在那里，而这个就看是否吃透一个项目的精髓了，项目的方向了。
2.发展新用户，从用户的行为中和现有的资源中，怎么来发展新的用户，可以从地区，从常用的时间段来分析用户的行为从而定向的投放广告，或者做一些活动来吸引新的用户加入。
其实只要做好以上的几点，就没有什么打的问题，可是现在的问题在于很多人都是知道，可是都做不好，这些的原因是为何？
总结下：
其实对于一个站点，由RD主导，比运营和PM主导有更多的优势，所有作为RD更需要学习他们的所长，实现过程中需要自己努力的。
作为技术人员，自己有信心也有决心，做好自己想要做的东西，想好运营好，离成功就不远了！
做技术但不仅仅关注与技术，为人处事，思维灵活，行动上更是需要想到做到！
行动，行动....
想写这篇文章其实主要是看了美团的一周年的广告视频《纵情向前》，美团网一周年了，我自己在美团上也消费过，它真的确实能够带给我们很好的体验，从王兴的经历，我还是非常非常的佩服他的，做人可以做自己喜欢的，更是能够影响到其他人，那样就成功了！
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有自己的团队，有自己的行动力，有自己的优质服务，那么就容易成功了！