项目成功先从制定项目计划开始

　　如果说在项目管理中，缺少基本的的项目管理技能，是很难确保项目成功的。现在国内很多公司就不怎么重视项目管理，往往是一个开发小组长来负起PM的职责，那具有专业项目管理知识的PM是不是一个项目所必需的呢？

　　掌握项目管理基础知识是项目成功的先决条件。

　　PMI在2012做到调查中显示，使用基本的、标准化的项目管理做法的企业，项目成功率有71%，大大高于64%的平均成功率。

　　这些基本的项目管理做法之一，制定项目管理计划。现在都比较流行敏捷开发，是否就可以不用做这些繁琐的文档呢？毕竟要抽出时间来创建一个切合实际的执行计划，还是要花费不少精力和时间的。其实每个项目管理者心中都会有一个项目管理计划，只不过没有呈现在纸上，但我们如何建立全面而切合实际的项目管理计划呢？

1. 从项目一开始就要明确项目的目标。
2. 确保已经全面清楚的了解了项目的要求和总体项目范围，以及项目在交付成果时的约束条件。
3. 在项目管理计划中，要明确定义好经项目干系人一致确认的项目管理变更流程。
4. 在计划中估计项目的成本，如何监控实际成本，和如何处理成本偏差。
5. 计划中明确项目管理的沟通方式。项目利益相关者都有哪些人？他们的项目角色和责任是什么？他们将如何影响项目？
6. 当然还有项目风险。评估并记录整个项目风险管理办法，包括缓解措施和应急办法。

　　你的项目中是怎么应用项目管理基础知识的呢？又是怎么制作你的项目管理计划？

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