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  • [软工顶级理解组] 0409第2次会议

    1.验收上一阶段派发的任务

    • 任务分工和Github issue的创建,issue要精确到天!
    • issue的创建请务必填写Assignee和Label信息,用于创建燃尽图,Milestone统一归入Alpha Version中
    • 需要通过编写代码完成的issue,请与pull request的branch进行绑定
    • 下一阶段的任务:给自己的每个issue进行时间估计,用于填写“团队项目拆解”博客,同时将任务分为两个阶段,分两周完成,用于“团队贡献分分配”的执行
      • 周四中午之前完成

    2.PM展示贡献分分配雏形

    • 讨论其中不满意的地方进行修改

    3.前端出一个人做Code Review,审核pull request

    • 这样做的目的是对代码进行复审,杜绝在代码编写阶段的简单错误和团队需求沟通的错位
    • 接手Code Review的人可以少干一点开发的活,一些工作量算在在审Pull Request上,开发者一旦有PR即可push reviewer
      • 单彦博接手

    4.制定线上会议的开会时间

    • 2周之内需要开至少10次Scrum Meeting
      • 周一休息
    • 每天找个固定时间(中午、晚上)开一次,用于汇报进度,每次10分钟
      • 周二到周五 中午12:30 周六周日 晚上9:30
    • Scrum Meeting的内容是之前已完成的工作,马上计划完成的工作,以及工作中遇到的困难
    • 会议记录的一切都与issue绑定!请务必创建好issue,也与贡献分分配有关
    • 会议主持者负责记录会议、按记录模板填写并发给PM

    5.明确几个DDL:

    • 4.8开始:进行Alpha-1阶段的开发
    • 4.15:Alpha-1阶段验收、成果汇报
    • 4.22:Alpha-2阶段验收,所有issue应当全部完成
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/se2020djlj/p/12677439.html
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