本周发表博客9篇
软件团队角色：
课堂上，以猪，鸡，鹦鹉为例：
①有些人是猪 ，对他们来说，要想项目成功，他们要拿出自己身上的肉，背水一战; 一旦失败，自己的老本也赔进去了。他们的投入级别是 - 全身心投入 (committed)。
②有些人是鸡 他们能做重要的贡献，但是项目一旦失败，他们的损失并不大，他们的生活还可以继续下去。他们的投入级别是 - 参与 (involved)。
③有些人是鹦鹉 他们能说会道，联系广泛，能提出很多建议，很多点子。但是他们不执行，除了一些人云亦云的观点和一些关于架构的空谈之外，他们没有其他投入。 一旦项目失败，他们就会飞到另一个项目中去。 他们的投入级别是 – 围观 (bystander)。
加入一个团队时要弄清楚自己在团队中投入的级别是什么，别人的期望值是什么。人可以在 n 个地方做鸡，或者 n*m 个地方做鹦鹉，但不可能在两个地方同时做猪，这太难了。在遵循敏捷原则的团队里，成员们并不忌讳谈论不同的投入和负责程度 - 因为这就是现实。
但是他们一般有一个原则: 重大决定由 “猪” 来定夺。
我们初入公司，公司肯定希望我们都是猪这类的，全身心投入到项目中去。我们的任务也就是做好“猪”的角色。