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  • 写给想做主策的策划师们

    转自:http://www.gameres.com/487721.html

        最近正好有些时间,打算写点东西,一方面算是对自己的一个小总结(等老了可以看看),另一方面也想尝试是否能够通过一些不同的方式结交到志同道合的人(这个基本属于幻想,我也知道,不必吐槽了)

      下面的这写字(实在不敢自称为文章)主要是写给有志于有一天能够做“自己游戏”的策划师们的。我不能说这么做就会如何如何,但是我是这么做的,并且得到了这种机会。(所以你看,至少有些参考性对吧)

      我想也许我应该在一开始就说明一点:我的话并不是针对绝大多数人写的

    你必须是个系统策划师

      实际上在我看来,所有的策划师的基础都是系统策划师(没错,包含文案)。如果无法吃透系统设定,我很难想象数值能实现系统功能,文案能突出游戏核心,界面能实现最佳优化等等。

      你必须过了系统策划师这一关,才算的上是个游戏策划师。

    你应该掌握这些技能:

    • 能够明白单个系统的设计目的到底是什么;
    • 能够理解单个系统在整个游戏中的定位和应该发挥的作用是什么,好吧,至少你要想办法知道主策对这个系统的定位是什么,哪怕是“他还没想明白”;
    • 能够清楚地把系统文档写出来,条理清晰,逻辑通顺,别在关键处有错别字;
    • 能够清楚地和别人讲解你的系统文档并达成共识;
    • 能够根据你自己的系统文档完成相关的美术需求文档并向大家讲解;
    • 能够在其他同仁按照你的文档制作的过程中,适时的查看进度并核对效果;
    • 能够在你的系统完成后参与测试,体验,优化;
    • 当其他人的工作涉及到你的系统时,要自己衡量造成的影响是否在预期之内,如果不是要提出风险;
    • 你要明白:30%的时候你是发起者,60%的时候你是桥梁,10%的时候你也是监督;

    你需要了解数值

      能够成为专业数值,需要的是机会和真枪实弹的项目经验。这对于大多数策划师而言,未必会有。

    但是你至少需要知道一些东西:

    • 看excel表2小时以上你不会眩晕或睡着;
    • 知道一些常用的excel公式,利用机会(比如配表)使用它们;
    • 以各种身份询问游戏的数值问题。比如“我想要XXX效果,这个要怎么实现啊?”“一个一个填很容易出错,有什么更好方法呢?”“为什么这里会是这种设定呢,我本来以为会是XXXX样的”“这数值设定的感觉很好,是怎么做到的?”“为什么这2块的感觉不一样呢?是多了什么参数吗?”“需要我来测试验证下吗?”等等

    如果你有机会参与数值设定或作为数值策划师,那么你应该:

    • 学习建立数值模型,并且反复建立;
    • 尝试所有你想到的“也许更好”的方案来达到效果;
    • 用颜色进行数据区分;
    • 在所有你自己的数据excel中,统一关键颜色的含义;
    • 要自己亲自验证游戏中的效果;
    • 为数值扩充和调整留好余地;
    • 不要同时调整多个变量来靠近“效果区间”;
    • 确保公式的系数都是有意义的;
    • 不要脱离系统目的,更不应该(要求)改变系统规则来迎合数值效果;
    • 每一次的微调,尽量把原因和针对情况用标注的方式记录在excel里

    作为策划师如何赢得团队其他人的信任

      我们总是略带得意的说“游戏策划师就是人的大脑”,嗯,这说法确实很贴切,不过如果你想赢得其他人的信任尊重,那你这个大脑就不能秀逗。

      比如,眼前有2块蛋糕:A和B,大脑最好想清楚要哪块再让手去拿给嘴。

    也会有这情况:

    大脑说“要A!”
    手拿到一半嘴都张开了;
    大脑说“不要A了,要B”,
    好吧,手把A放下再去拿B;
    “等等,我觉得还是A好,拿A吧”
    ……哦
    “哎?你怎么把A拿来了,我不是说换成B了吗”
    ……
    “你看A和B都被你抓烂了,算了,要不弄个C?”
    ……

      所以,想清楚了再说,想不清楚就去讨论,让大家帮你想清楚。你要知道,你的选择在消耗战友的HP和MP,同时,也在打造你自己的口碑,游戏这圈子很小。

    如何看待那个“白痴主策划师”

      “这是什么垃圾设计”“怎么会这么想问题”“这家伙脑子进水了吧,居然这么设计”“这设计太恶心了,太坑了,太没道德了”……

      我们总是会听到各种此类声音。

      聪明的做法是:

      你大大方方的和他讨论,去了解他的设计意图和他的设计理念;你当然也可以表明你的想法,但是你要记住的是,讨论的目的不是“赢”,是给你自己机会去了解这个人,去尝试着用一种不同的角度看待问题。

      就像我们不会飞翔,所以无法体验飞行的感觉一样。你不是主策,也不会从主策的角度思考问题。你可以想象一下在你没进入游戏业前的一些关于策划师工作的“猜想”,如果你默默点头的话,那么你是个诚实并愿意理解别人的人。

      我并不想用“人在江湖身不由己”来为现在业内的很多恶心事来辩护。但是并不是所有的事和人都不好。

    实际上正相反,具有目标的人总能从中学到东西:

    • 有些确实是因为你还停留在玩家角度;
    • 有些确实是人家看得更透彻,更有道理;
    • 有些是我们都没有想到过的;
    • 有些是“原来你是这么想的”等等等等。

      但不论你是否赞同,都不要为了让自己赢而反驳,如果你的目标是主策划师的话,那么就学习吧,从各种角度。

    最后的一些字

      鲁迅说“人走的多了就有路了”(我知道某种马走得多了也一样,不过我要说的不是这个)在我看来,人和人之间是一种回合制游戏,你展现诚意,对方响应并且展现他的诚意,你收到后通过你的能力再次展现诚意……如此反复这就是建立信任的过程,这也决定了别人对你的态度和评价。

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