之前看过挺多文章，分析项目延迟交付的原因，这里简单整理一下，借鉴学习，温故知新。
就目前实际工作来看，延迟的情况较多，待项目结束后认真总结。
只有明确问题源头，才能对症下药，避免下个项目再出现类似问题。
大体思路：一手抓项目（时间、范围、成本、质量），一手抓队伍（人力、沟通）从整体着眼、兼顾风险等等。
想成为一名优秀的项目经理，真心不易！
0、范围，首先必须明确范围，防止蔓延。
1、产品设计必须科学合理，论优秀产品经理的重要性！
2、需求规格：覆盖需求功能点、明确基线、强化需求变更管理、需求优先级。
3、项目计划！万事必须有个计划！计划！计划！
4、技术优化革新，最大限度、最短时间、按要求交付。
5、注重沟通：项目例会、日常项目工作讨论组、站会（高效处理日常项目问题，避免低效机械走流程的繁杂会议。）
6、重视干系人管理：不要忽略各环节的细微变化，前方市场、高层决策等。
7、强化审核流程：代码审核（优化逻辑、避免冗余和低级问题出现）、需求阶段评审、变更评审、计划评审、里程碑评审、发布前评审等。
8、内测交互：产品与研发的交互。
9、强化测试环节：测试小结（缺陷日报：QA、产品交互——推动研发修复）、测试报告（功能、性能等）
10、强化过程资产管理：文档意识、会议纪要（明确责任人、时间点、跟进情况）等。
11、风险意识：人力方面（人员离职、个人水平差别等）、技术攻关（技术难点阻碍等）、其它外界因素干扰（项目优先级排序问题等）。
12、强化“敏捷开发”的意识，关注细节管理，避免返工、避免机械性照本宣科。
13、项目经理切实深入项目，科学管控领导，提高项目整体的节奏，形成良性健康发展态势。
项目经理的综合素质，必须提高提高再提高！
个人很讨厌加班，但IT就是加班多，只是想尽可能的避免我所在的项目产生过多的“无效加班”，尽可能的降低加班频率，让所有“加班”变得“有效”！