读完周爱民先生的《大道至简》感触很深，周爱民仅仅用了一百多页的文字将自己对编程的思想传递给了大家，简单明了，给我这种编程小白很大的启发。这本书一共有八章，由浅入深，而且每一章都利用了一个故事来进行阐述。
第一章：编程的精义。作者在这一章引用了愚公的故事，原始需求：惩山北之塞，出入之迂。项目沟通：聚室而谋。项目目标：毕力平险，指通豫南，达于汉阴。在作者看来编程实际上是一件很简单的苦力活，编程的根本在于，顺序分支和循环。而且作者利用“程序=算法+结构”的公式，说明了编程的核心就是编程前的思考，做一个程序前先要分析事情的相互关系和有关数据的使用范围等，然后在通过顺序，分支，循环结构有序的完成。在语言工具方面，作者看来，只有喜不喜欢的问题，没有会不会的问题（惊(っ °Д °;)っ），语言的差别主要在于适用范围，没有必要讨论各个语言的好与坏。
第二章：是懒人造就了方法。作者在这一章引用了李冰的故事，愚者勤奋有余，会为了达到目标拼命工作，而懒人为了节省力气，创造了方法。有勤快人，必有懒人，有懒人必有方法。单元文件模块化由此而生。只工作不思考是不行的。第一次思考：程序=算法+结构+方法。直接明了指出程序的本质。
第三章：团队缺乏的不只是管理。一个人是个体，两个人是互立，三个人才算团队这样便有了团队的基本特性：主从，监督和责任。团队的意义在于完成个体几乎不能完成的任务，而一个团队必不缺少管理，而管理的基本素质就是能够承担责任。项目经理首先要组织手下的员工，给他们分配合适的角色随后再制定管理机制，这才能让团队更好的发挥作用。管理机制和相关的奖罚制度极为重要，与开发无关的职位不能让开发人员担任。这一章告诉我们（如果做了管理）如何管理好自己的团队，工作后这些技能都是很重要的。
第四章：流于形式的沟通。只要是行之有效，能在各项角色间通用的，就是好的沟通方式。在沟通内容上，作者提议应该注重目的在沟通之前，就应该了解客户的公司有关的机制，理念和客户的需求以便在沟通中能得到与项目有关的更多信息。在沟通后应详细分析客户给的信息建立系统结论和模块。作者还提到在做一个项目时应留下历史记录，以便新人和后来人了解这个项目。做程序是必须和客户有好的沟通的，既要顾虑到客户也要考虑到后来人，不能流于形式。
第五章：失败的过程也是过程。做过程不是做工程，软件工程有很多过程模型，有如：瀑布模型，RAD模型，螺旋模型和RUP模型等等。做过程不是做工程的精义，也不是目的。做工程也不能做过场，实现才是最终目的。工程不是做的，是组织的。做工程没有模板，所以不能“做”，而是要“组织”。项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。
第六章：从编程道工程。作者用自身经历向读者阐述语言只是工具，又详细的用亲身经历说明了 程序，方法，过程，工程和组织的联系 ，和自己的理解（虽说我看不懂），作者明确的说了BOSS，
BOSS不是发钱的人，真正的BOSS是经营者，这有利于我们日后工作。
第七章：现实中的软件工程。略。＼(；￢_￢)
第八章：是思考还是思想。同上。ヽ(・＿・；)ノ
大道至简。这本书很深刻，收获颇丰，前几章对于现阶段的我很实用，后面几章或许日后能用得上。▄█▀█●不过是真的没有太懂。