第七章 为什么巴比伦塔会失败
以巴比伦塔失败为例，指出交流和交流的结果－组织是成功的关键，交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要。如果缺乏良好有效的沟通和协作，成员间难以有效的配合，团队项目的目标就无法实现。清晰的工作文档，明确的组织结构，合理的职责分配，都是大型软件项目最终成功的保证。
第八章 胸有成竹
仅仅对编码部分的估计是无法的得出整个任务的估计，编码部分只占问题的1/6左右，测试和调试时间更多。同时独立小型程序的数据不适用于编程系统产品。
第九章 削足适履
规模是软件系统成本的重要组成部分，开发人员设置规模目标，控制成本，合理减小不必要规模是设计人员重要的职责。使软件系统在资源有限的情况下依然保证了良好的性能，从而实现良好的可伸缩性和健壮性，巧妙的数据表现形式往往能大幅度地俭省资源耗费，提高系统运行的性能，是编程的根本。
第十章 提纲挈领
强调了在软件项目开发过程中文档的重要性。文档能记录决策，消除分析，使决策清晰明确；也可以作为沟通的渠道；作为数据基础和检查列表。介绍了项目中比较重要的几种文档。