读书笔记五

构建之法阅读笔记05

2017.2.15

第五章 团队和流程

软件团队的模式

1. 主治医师模式
2. 明星模式
3. 社区模式
4. 业余剧团模式
5. 秘密团队
6. 特工团队
7. 交响乐团团队
8. 爵士乐团队

敏捷流程

敏捷开发原则

1. 今早并持续地交付有价值的软件满足客户的需求
2. 敏捷流程欢饮需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3. 经常发布可用的软件，发布间隔看可以从几周到几个月，能短则短。
4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
5. 以有进取心的人为项目核心，充分支持新人他们
6. 无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
7. 可用的软件是衡量项目进展的主要指标，
8. 敏捷流程赢能保持可持续发展，领导，团队，和用户应该能按照目前的步调持续合作下去
9. 只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。

10.保持简明-尽可能简化工作量的记忆极为重要

11.只有能有自我管理的团队才能创造优秀的架构，需求和设计

12.实时总结如何提高团队效率，并付诸行动

个人感悟：

1. 我过去是怎么做的

过去开发过程中，也谈不上是开发，就是在编程过程中不能够满足客户的需求，只是单纯的能够实现功能，并且的程序的修改上并不是可持续的，也不会与其他成员每天进行面对面交流。

1. 结合书中所讲，说明为什么不好

不符合敏捷开发原则，当我进行编程的时候，没有可持续性的发展，并且在技术和设计方面并没有特别关注，不够敏捷，做的程序也不够简明。自我管理不够好，不能够使得团队更加优秀。

1. 提出一个方法，避免再次掉入陷阱。

注意敏捷开发原则，牢记于心，在每一次团队开发过程中时刻遵守敏捷开发原则，尽可能的满足遵守敏捷开发原则，让我们的团队不想是主刀医生模式那样的团队。