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  • 【歪谈】创业和守业期间老板的“嘴脸”为何会不同?

    今天又要谈到我最崇拜的古人之一:刘邦。

    前面我在《我们该怎么学习?做学者还是习者》这篇文章中列举了关于刘邦“怎么学习”的例子。在我个人角度看来,刘邦牛逼的地方除了颇具特色的“借脑谋势“学习方法,还有大家褒贬不一的用人方式,譬如平定天下后刘邦”乱“杀功臣,尤其是诸如韩信之流。

    当然,本文并不是为刘邦后期所为进行平反,而是来讲另外一个话题:创业和守业期间的用人方式和老板“嘴脸”之变。

    刘邦是草寇出身,用现在的话来说就是:流氓出身。创业期间的刘邦为了笼络人才使用的是“唯才是举”模式,也就是说“只要你有能力,可以忽略你的品德层面的优劣”。

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    譬如陈平(汉朝开国功臣之一,曾离间项羽群臣并使范增“气死“),他在被刘邦收编前是一个”流氓“,譬如:

    1、私通大嫂(啥叫私通?你懂得)

    2、为官期间贪污、受贿

    不过刘邦对此“丑恶“的行径完全不在乎,因为他是人才,所以就可用。事实上陈平也绝对没有辜负刘邦的期望,譬如他的声东击西救刘邦、反间计气范增、借力韩信灭项羽以及后面的白登之围。

    不光是陈平,包括韩信等极具野心的重将刘邦都会任而用之。

    我们经常会看到一个词“破格”。其实这里面的“格”有几个意思:

    1、资格。这在很多企业里,新人被提拔从而发挥巨大作用,这类领导往往被认为是“伯乐”

    2、环境。譬如商鞅变法,秦孝公即位后决心图强富国,于是在当时传统封闭的情况下重用商鞅。这里的“格”是破“环境”而用人。

    3、品格。譬如上面讲到的陈平,论品格,陈平绝对不符合成为“重将”,但是正因为刘邦的“唯才是举”才有后面的汉高祖。

    这里就涉及到一个观点:企业里用人是品格重要还是才能重要?

    现在很多文章和互联网名人观点认为:品格胜于才能。也就是企业情愿任用一些能力平凡的人但品格高尚的人,也不应该用一些能力卓越却极其“品格低下”的人。

    其实我个人觉得这要看企业的发展阶段来定。我的个人总结如下:

    一、企业的目的

    创业期间,企业只有一条主线——目的。大家注意:这里写的是目的,不是“目标”,稍后会讲两个词是不一样的。

    和 皇帝打天下一样,这个阶段更需要的是“武将”。大家注意,这里的“武”不是武力,比较讲究的是“攻”。此时企业的目的就显得很简单,譬如品牌度扩展到某个 领域、资金原始积累到某个数目、抢夺市场到某个程度,任何只要能符合这一目的、攻下壁垒的人才都可以使用,哪怕你曾经“勾引二嫂”,因为,你的这些“劣 迹”和企业当下的目的无关。

    对于“目的”,它是一个很明确而且似乎即将看得见摸得着的一个具体“数据”。围绕着这个“具体数据”,那么只要你的“格”不会拖“目的”的后腿,那么“你爱咋地咋地”。此时,企业老板更看重的是战术以及这个战术能带来的效果。

    这就是为何有的人进入创业型公司,在创业期间老板像自己的亲兄弟一般,和大家一起创业、一起光膀子加班、一起吃快餐、一起喝醉在草丛狂吐,甚至整个过程充满了“搞基“氛围。

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    二、企业的目标

    企业一旦完成了原始积累,也就是完成企业最初的创业期进入守业期,那么大家就要明白如下几点:

    1、此时企业很明确的、具体化的数据性目的会逐步排在后面。

    2、大家会发现老板在开会时大多时候讲的是“目标“和”战略“,而不是”目的“和”战术“。

    针对第二点我们可以推导一下,影响企业实现“目标“和”理想“的因素有很多,譬如

    1、创业期间老板的目的是今年赚XXX万就算OK,此时的你只要充分发挥自己的能力,帮老板干到XXX万,他就会亲爆你

    2、 而守业期间老板的目标是保证企业每年的利润增长率为20%。这时假如你能够换位思考,你就会发现,要实现这一并不怎么具体的目标,必须企业文化、团队管理 (技术和销售)、领导决策能力、员工执行力、资本运作各项同时有机、有效结合才能实现。而这时,员工的各种综合能力尤其是企业忠诚度会深深的插入到老板的 后脑勺上。

    这时的老板最关心的是什么呢?

    我罗列一下,其实就两点:

    1、人事

    2、财务

    是不是太简单了?那么我告诉你,就这么简单。

    对于人事:

    必须文武兼备、德才兼备,用白话说就是:你要有一定能力,同时要衷心于公司、衷心于老板,为公司干活同时你做的技术成果都属于公司,帮老板开拓客户同时你又不会把客户资

    源占为己用,就算你在公司拉帮结派但是你派别的主人必须是老板(针对于多股东公司)

    对于财务

    直接用白活说:你必须有帮公司赚钱的能力,同时又要衷心于公司、衷心于老板,赚了钱要全部为公司谋利润,对于奖金老板给你多少就多少,不能猴急嫌少;另,公司的项目不能拉回家自己干。。。。。等等

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    以 上可以简单的说明,为何老板在创业时期和守业期间的“嘴脸”不同,其实不是老板变了,而是环境变了,俗话说打江山容易、坐江山难就是这个道理,这也就是为 何很多公司的创业元老在公司走上正轨后都会被一定程度的打压,这里有很大程度上并不是老板一夜之间变成了混蛋,而是在创业早期这些元老都是“虎狼之师”, 所谓的虎狼之师从另外一个角度其实是一把双刃剑:

    剑锋向外:所向披靡

    剑锋向内:自我引爆

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