中国目前IT领域的最大问题有两个：
第一，几乎找不到有有10000小时工作经验的工程师，因为一个年轻人毕业五六年后就开始从事管理工作，以至于一线研发的工程师永远是欠缺经验的。所以中国的产品及服务永远给人以“便宜但低质”的印象，同时很难占据产业链的上游；
第二，由于中国宏观经济增长很快，市场很大，IT公司不需要把产品和服务做的很精，就能够获得市场并增长很快，很多成功是靠运气，而不是靠实力水平；
缺少对技术和产品长期投入的耐心，是很多IT企业存在的问题；
当少数有信用的超级连锁公司能够控制主要的流通环节时，商品的流通成本就会大大下降，制造者和购买者都受益；
阿里巴巴的成功很多人归结于其创始人马云的天赋和能力。事实上，是中国非常糟糕的批发和零售商业环境，要求必须出现一家像阿里巴巴这样让商业变得更容易 的公司；
一个集装箱从广东运到北京的费用 ，远比它运到太平洋对岸的洛杉矶要高，因为中国的公路和铁路收费太贵！
谷哥更多的是一个科技公司，而百度是一家互联网公司。科技公司可以通过不断创新，开拓新的增长点，而靠运营壮大起来的互联网公司在主营业务成熟后，成长就会成为很大的问题。
阿里巴巴实际上不是一个以科技驱动的公司，它和戴尔有相似之处，是一个靠着很好的商业模式，在科技领域经营的非常成功的商业驱动的公司。