InfoQ中文站曾经报道过Facebook的工具文化，Claspin就是该文化的产物，形象来说，Claspin就是Cache的健康热图。该工具的创始人Sean Lynch在一篇博客中分析了它的由来。
Sean Lynch在Facebook担任应用运维工程师，他加入的是产品工程部门新成立的缓存性能团队。Sean在一篇博客中提到该团队的目标：
处理多种缓存系统的健康问题，同时加快问题处理和解决过程，该过程要先回答这个问题：“这个问题是缓存引起的么？”
最后，Sean所在的团队开发了一个监控工具Claspin，使用易于解读的热度图展示缓存系统情况。接下来，Sean先深入介绍了Facebook的缓存工作机制。
Facebook有两个主要的缓存系统：Memcache，该系统相对简单，复杂度都在客户端；TAO，缓存图数据库，自己完成对MySQL的查 询。在这两个系统之间，我们有几千个图标，有些将数据收集到Dashboard中，展示客户端和服务器收集到的不同的延迟、请求率、错误率统计数据。这些 图表和Dashboard的大多数都由Facebook的“Operations Data Store”支撑，简称为ODS。一开始，这种机制没有问题，但随着Facebook在规模和复杂度方面的不断增加，想知道哪里出了问题变得越来越困难。 因此，我开始想：如何把这些已经积累下来的数据、经验和知识用起来，辅助解决问题，让人们只要卡看一眼，就知道缓存现在的状态。
Sean想到的方法，是把问题可视化。他一开始本打算用类似于交通信号灯的方法，但没多久他就意识到：这种简单的双向工具不能完全确定某些东西是否出了问题。
因此，我开始想如何同时把所有相关数据放在一个图表里面，同时我们还要根据经验知道：当前这些指标的值是否需要我们担心。首先，尝试着写一个命令行 工具，列出所有的主机和关键指标数据，以“糟糕程度”排序。我对于“糟糕程度”的定义是：根据每个指标各自的值给主机排定顺序，然后，根据元组（by tuple）排定次序和主机。比如，某台主机在超时和TCP重新传输方面排第一，但在请求率方面拍第十，它的排序主键就是（1，1，10）。同时也要展示 主机所在的机架，这样当某个机架中的一些主机出问题时，很快就能发现问题。这么做的输出是很多文本，而且需要了解内情的人解读。虽然这让我的工作变得更容 易，但这并不是我想要的。
最终，Sean打算使用热图（Heatmap），不过他一开始并不清楚：以这样二维的方式展示数据对于用户是否有意义。
很明显，我们希望热图中每个像素代表一台主机，机架们能组合在一起。然而，我们的机架中的主机数目并不一样，当每台主机中的指标有十来个时，也不清 楚如何为各个主机标示颜色。当时，我们内部已经使用了热图，展示一组主机中的单个统计数据，这些主机组织成集群和机架，不过布局很松散，而且那么多服务器 也无法放到同一个页面中。由于已有的热图是通用工具，而且颜色基于现有的统计数据，无法区别何为“好坏”。最后，我认识到：我们真正关心的，是某台主机是 否出现问题。所以我决定，用一台主机“最热”的统计数据来标示它的颜色，热度来自于对预先定义的阈值的计算。做法很简单，但是让我们能把以前的经验和知识 中关于什么是不好的数值编码到这个视图中。缺少某个统计数据的主机被标示为黑色，说明主机可能宕掉了。尝试过多种安排、聆听多人反馈后，我决定为每个集群 绘制一张独立的热图，用机架数字排序，每个机架用类似“贪吃蛇”的样子绘制成垂直的方式，这样机架的展示就是连续的，即使他们可能在上面或者下面弯转。机 架的名字按照数据中心、集群、行这样的方式自然排序，哪个层次上出了问题，就很明显了。
在一个朋友的建议下，Sean使用“Claspin”作为这个工具的名字，Claspin 是一种蛋白质，监控细胞中的DNA损伤。
我们用Claspin可以立即把海量信息可视化，让我们更容易发现问题和模式。在一个30寸的屏幕上，我们可以同时放下1万台主机的信息，它们的颜 色由30多个状态数据决定，并在秒级或分钟级实时更新。这个数据量很大，Claspin使用了标准的Facebook组件来处理，收集所有服务器端状态， 并把它们发送到浏览器，颜色的判定通过JavaScript完成，热图的绘制用SVG。即使出现一个问题，也很容易发现，因为特定的问题会在屏幕上有特定 模式。
Sean接下来在博客中展示了一些图片：
上面的标签页包括不同视图，大多数是Claspin监控的不同服务。下面的蓝色按钮让用户可以用单一状态来给主机上色。
鼠标箭头放在某个主机上，就会展示出该主机所属机架，并弹出关于主机名、机架号码、以及所有Claspin对该主机监控的数据，同时数值文本的颜色 也会根据Claspin对该状态的阈值设置有所不同。上图中，你可以看到下面被包起来的一个机架，展示出不同的方向。没有阈值定义的状态是灰色，但是是放 在一起的，这样就可以知道为什么某个主机有很高的超时等等。
此后，Sean其他成员改进了Claspin，加入了对更多后端和自定义调色板的支持。这对于无法区分红绿颜色的人很有帮助，对无所谓好坏的值也是有帮助的。
他们还把配置文件放到版本控制文本文件中，而且可以同时传播更新。配置变得更为用户友好后，使用Claspin监控服务的团队数目翻了一番还要多。
最后，Sean提到了Claspin带来的好处：
当我刚刚部署Claspin时，上面的图中有很多红色。Claspin帮助很多人更易于发现问题，从而让我们发现“黄色”预警，并阻止更多“红色”出现。在我看来，验证统计数据和阈值选择是否正确的最好方法，就是当红色出现之后，通过改善服务，全部变成绿色。
微博上，有人分享了Pinterest创始人本·西尔伯曼在光速创投夏令营分享的创业经验：
雇请优秀的人，即便还没有明确定义好的工作（Hire Great People, regardless of if you have a defined role for them）：他对优秀的人的定义是，可以在不同角色上有附加价值、能在你现在和今后遇到问题时提供解决方案。
毫无疑问，Sean Lynch就是一位优秀的人。