《大道至简》第三章讲的是“团队缺乏的不只是管理”，主要讲了公司中项目组中员工的协作问题，和团体意识问题，本章给我最大的启发就是团队在工程中起着至关重要的作用，一个人的力量终究有限，一个项目也不是一个人能所完成的，像王江民那样一个人便完成一个项目的时代也经过去了。所以做一个项目，需要团队合作，只有分工明确，各司其职，才可能会有更快的效率，尽早完成项目。但是只有一个团队还是远远不够的，团队队员之间的交流，合作，分工等都需要人管理，所以还要有管理者，这样一个项目组便出现了。
本章开篇便讲了“三个人的团队”，当一个人开发软件时，他只能依赖自己所有的责任必须自己付利益自己拿，两个人的时候还可以互相帮助，互相搀扶吗，但是当三个人级以上开发一个项目时，便需要一个管理人员来对众人进行协调和管理了 以下是书中原句：
颜师古 为《汉书·高惠高后文功臣表序》作注时，引用了孟康的 话，说“取其功尤高者一人继之，於名为众”，简意就是 功高者代替群体受功。古人的受功当然包括封侯晋爵，因 此这便仿然成了惯例而推广开来，功劳大的、能力强的便 成了团队中的领导角色。 殊不知彼时彼事，目的并非要选领导，而是要表彰功 绩。项目结束会议上，总经理说：“M 项目完成得很好， 小 S 的进步尤其之大，他独立完成了全部核心代码的编 写，因此月奖加三倍”。奖不可谓不丰，然而这并不代表 在下一个项目该让小 S 来做项目经理。 同样，三板斧定了瓦岗寨的程咬金，功不可谓不高， 技不可谓不强。但程咬金不是将帅之才。
所以说选一个优秀的领导者是必须的，当然这个领导者必须有超强的责任心（即死士精神），当项目成功了接受褒奖最多的人无疑是管理者，反之当一个项目失败了后者使公司利益受损了，受惩罚最多的自然也应该是项目的管理者。所以说项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的，要对自己的事情负责。所以，责任是一个管理者必备的素质。管理者应高肩负起自己的责任，调节好各部门之间的关系，提高整体的效率，为项目负责到底。
管理者既然已经确立好了那就需要一个可行而规范的制度来保证公司的正常运行下面是制度的作用及重要性：
没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此 是管理者的过失； ) 有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过 失； ) 一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被 惩戒，那就是教而不改，就真正是员工的品性和 素质的问题了。
因此，先做制度总是好的。至少在你选择做伏剑自刎 的李离之前，你还有机会把黑锅扔到出问题的员工的头 上。
对于一个已经规范管理、体制健全的公司，不容许员 工犯错是对的。即使是一次犯错，立即开除也说得过去。 但还是有前提的，这至少包括： ) 员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规 范和技术技能的学习 ) 在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵
当然在制度确立好后 要让每个员工都认清自己的角色也是非常重要的因为这样有明确的分工每个人才会知道自己要做神魔自己应该归谁管，这样一来一个团队的效率才会提高，但是坐向不是不能急着去开发的...作为一个管理者应当事先熟悉整个团队的工作状况和习性，先适应团队再去改变他们，恩 就这样。
读完本章收获颇丰，我可以更加清晰了了解到自己将来进了公司以后在处于什么阶层该干什么事，公司中的团队合作不仅仅是敲代码那摩简单。公司也是个很复杂的东西，哈哈。