第五章介绍了很多团队模式和流程，团队模式大多对应相应的开发流程，优秀的团队模式更能很好的掌握好的开发流程。优秀的团队模式和流程有许多相似之处，这些相似之处被人总结为TSP原则。TSP第二条是“团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解。”团队成员必须得有统一的理解，团队成员之间相互依赖，相互协作，每个成员所做的模块几乎都对其他成员有影响。
敏捷流程是软件开发流程的一种，敏捷流程开发很好的遏制了团队拖延工期的现象。每日立会会强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上。同时团队要启动每日构建，让大家每天都能看到一个逐渐完善的版本。每个流程必然会有问题，每日立会制度如果大家都泛泛而谈，对开发进度并没有帮助，这就要求我们在向同伴报告自己的进步要做到具体。
微软公司推荐的软件开发方法——微软解决方案框架（MSF）。MSF准则的第一个准则，就是推动信息共享与沟通。所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告知所有人。在MSF团队模型中，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是最成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项目。因此，每个角色都被认为是同等重要的，重要的决定都要共同做出。
责任具体到人，每个人都是要负责任的，很好的调动了主观能动性。
个人感受：说实话，一直感觉编程是一个人的事情，即使项目需要团队共同完成，但是每个项目都会分成不同模块，不同的人负责不同的模块。看完这章后，发现团队任务就是团队任务不是一个人单打独斗就能完成的。首先团队之间需要磨合，在开始任务之前，归定好需要遵守的规定，例如注释，变量的使用。都需要团队提前沟通的。