在实施项目与编写程序的时候，手下有个人总是用一些小的缺点来否认你的决定的优点，然后按照他自己的想法做事情，应该如何解决。另外，这个问题提交给老总，老总想好象那个弱智的也有点道理，然后又开始怀疑以前的决定。我去给他解释，他又觉得我的有道理。我们公司老是这样折腾，大家觉得应该如何解决？
最简单的解决：把他赶走
任何事情都不可能是完美的，缺点一定存在
善意的提出自己的意见，是改进
如果用缺点掩盖优点，叫内耗
我的观点是：制造内耗的人一定要清除，不管他有多么强！个人英雄主义时代早就是历史了，这个人明显别有用心，并不是真正想把工作做好！
另外一点支持赶他走的理由：他是你的手下，不是老总的手下！
我认为：我的手下可以比我强，如果他确实胜过我，虽然比较无奈，但我还是会去找老总，让他坐我的位置，我做他的手下；如果他总是用我的不足抹杀我的优点，并且直接去和老总"显"，说明这个人人品有问题！至少不是一个值得合作的人！
每天都会碰到这种问题，不仅仅发生在下属身上，也发生在上级，同级，客户，亲戚，朋友身上。
无非就是你觉得自己绝对正确，但是别人就是不听你的而已。
处理这种事情唯一需要的就是用脑子，用理性。
简单分析一下：
公司就是利益关系而已，所以做任何事情都要进行计算，到底对自己的*物质利益*有何影响？
楼主上来就犯了大错！
"另外，这个问题提交给老总，老总想好象那个弱智的也有点道理"，要是我，死也不会做这种事情，这就是帮下属"越级上告"了。仔细考虑，如果这种事情多来几次，你会加工资吗？
领导才不关心公司里的是非曲直呢，交给你任务就快点完成，要他插手他就烦，觉得你没有能力，几乎所有的领导都这样！
所以在公司里生存得办法就是除非和领导的切身利益相关，否则最好自己解决所有冲突！
我觉得最好的解决冲突办法就是对我最*有利*的办法，有利就是加工资而不是满足我的官瘾。我是领*工资*的不是领股票的，公司的利益是第二位的，所以我倾向于使用合作型的办法。只要事情完成了，有60分就行了。
关键是要大家开心，因为人人都有嘴，我希望每人说我的坏话，我能搞好关系，以后可以加我的工资。反正工作成果是你汇报，采用谁的方案又有什么关系。上级领导才不关心技术细节，他只关心结果。
我一直是这么做管理工作的，和我打交道的人从初中生，到名牌大学的硕士，博士都有，一般关系还都可以。工作也没有做的多糟。
大家一起开开心心的做事情难道会比一个"能人"拍脑袋做的更糟，我接触到现在的许多项目都是没有什么技术难度的，与其说需要某个高手，更需要大家齐心协力（都是c/c++项目，代码函数5万到20万行左右，一般不牵涉到图形界面）？
如果要打击报复，那么也需要老练一点，关键是认准时机。去读读《资治通鉴》，里面都写的各种整人的权术，要比"向上级报告"有效的多。例如设个圈套，让别人钻进去，然后找个因头把她整倒。
一个经理曾经当众侮辱我（她技术不行，但是非常强悍，对同级经理和下属都很没有人性，爱打小报告），我当时就当没听见（反正上级领导也不在）。
后来她把项目搞砸了，而且在这个项目中非常虐待下属。我就要求给项目帮忙。在征得她和领导得同意后，我写了一份调研报告，给上级领导和她一人一份（当然广大群众我也想办法广而告之，当然没有报告那么详细）。在报告中，我通过简单的算术，证明了正常情况下，这个项目只需要一半的人，而且速度本应该比现在快几倍。