产品经理经过这几年的发展，在中国越来越有“行业效应”了，特别是互联网企业，大部分都设立了产品经理这个岗位，但各个企业的特点不同，导致有些企业的产品经理已经实权化，他们的职位相当于产品总经理，对产品有最终决策权。有些企业仍然采用的是无权力领导型的产品经理，通过产品经理的个人魅力去影响产品,现在很多企业的CEO也在困惑：“我需要什么样的产品经理呢？”
通过86PM的产品经理沙龙的积淀，我们也总结了一些经验，抽样出了一个共性的简约化的产品经理模型，下面我们来谈谈这个共性的产品经理模型。
PS:虽然现在有些朋友也认为“产品经理模型”，似乎太模糊，根本无法抽样出来，但凡事都有第一步，我们就先做那走出第一步之人吧，先抛砖，后等玉！！
1.沟通协调能力
任何岗位，对于沟通协调能力都有诉求，产品经理这个岗位，对于沟通协调这个能力的要求更加强烈和苛扣，一个沟通协调能力强的人不代表能成为一个优秀的产品经理，但一个优秀的产品 经理必须具备较强的沟通协调能力。在前期做调研做分析、中期项目研发、后期上市运营过程中都需要较强的沟通能力，特别是每个环节中对应的沟通对象不同，沟通技巧就显得尤为重要。 在我们86pm产品经理沙龙组织里，不乏能力强的产品经理，但有些正是因为沟通协调能力不够强，无法竞升到优秀产品经理的行列，不免略有遗憾，所以“沟通协调能力”对于产品经理来说 是一道不得不越的“槛”。
2.需求收集、分析能力
需求工作，一直是产品经理或产品设计师的重要工作，占据了大部的时间，在以前传统的软件企业里，有需求分析师或项目经理来完成这个工作，随着近几年产品经理角色的流行，这一工作 在互联网公司里，基本上由PM或PD来主导，有很多产品相关的文章都详细介绍这一能力的，在此不在累述。
3.产品规划能力
在昨天86pm沙龙的Vip群里，我们的管理人员“RP89”也提到了这个问题，很多产品经理做产品设计不错，但一谈到规划就略显不足了。
来说说“产品规划”的概念，下面引一段：
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可 以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产 品长度和宽度规划，产品生命周期规划。
从上一段的描述中可以看出，具备此能力者，起码是5年以上的产品经理，且具备多岗位工作经验的人，这是一个大规划的概念。
下面我们来说说小规划：
小规划是指平台级或系统级的规划，也就是所谓的“三层三域”的规划，包括用户层、运营层、系统层，卡一张平台级的规划材料，这是以前团队中一位产品经理画的草图（发个简单的，复 杂的不能发，大伙儿懂的）：
4.项目管理能力
不管是互联网公司或者是软件公司，项目管理的能力要求都是不可货缺的，此能力也只针对于产品经理，对产品设计师暂无此要求。
尤其在互联网公司，传统的项目经理的角色正慢慢被产品经理所取代，产品经理即囊括了项目管理的能力也涵盖了产品管理的能力。
在产品的生命周期模型里，项目管理大部分在产品的建设期，也是产品生命周期的一部分。
5.运营推广能力
为什么产品经理要具备这个能力的，简单的说，产品经理规划设计的产品最终是要投放到市场运营的，是由市场来检验的，如果产品经理不具备一些运营推广方面的能力，那做出来的产品具 有“天马行空，无法落地”的风险，做的产品运营不了或推不出去，产品怎能不失败呢？
具备以上能力的产品经理，相信应该能部分满足CEO的味口，总结一句：优秀的产品经理是告产品“砸”出来的！
下面来举个产品全流程的例子：
小A是个产品经理，现在公司业务线需要增加一款新产品，把这个任务给了小A。
小A的实施步骤如何呢？
1.列出市场调研计划(含需求收集，很多公司喜欢用这个字眼)
2.实施需求调研
3.编写《市场分析报告》或称之为《市场需求说明书》。
4.编写《立项建议书》
5.发起产品立项会
6.通过立项，进入产品建设期（角色项目经理）
7.细化产品需求，编写《产品需求说明书》，评审需求，定稿，打上基线。
8.编码阶段，跟踪需求，管理项目
9.产品测试（产品测，测试也测）
10.项目验收，上线
11.制定《产品运营推广方案》
12.组建运营团队
13.进入产品的运营期（正常包括:活动策划、渠道推广、数据分析....）
14.根据数据，收集用户/客户需求，提炼需求，优化产品
15.进入产品管理的循环期，直至下线，退市
PS:白天工作，晚上带娃，写博客的时间越来越少，这篇还是晚上宝宝睡觉之后写的，先写到这儿吧...
作者：修泽
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