2021年快结束了，照例给自己来个年终总结以及对未来的期待吧。
写这篇文章之前，先看了下2020年的总结和2021年的展望，发现2021年定下的4个目标1个都没有完成。看起来很糟糕，不过只是计划赶不上变化。
回顾2021年，职业方向转折的一年，考了高项并尝试带团队，从技术迈向了管理。
最大的感受是沟通非常重要，要经常和团队成员沟通，保证目标未发生偏离，进度正常。在这个过程中可能有时会有些沮丧，花了太多时间在沟通上，技术上就精进不了多少，从而觉得自己进步太小，有一种恐慌感。不过换位思考的能力倒是提高了不少，站在老板的角度，想要什么样的结果，就知道要怎么做了。大多数员工应该都挺讨厌开会的，觉得很浪费时间，还不如多写几行代码呢。但是想想开会还是很有必要的，团队成员每个人负责的部分都心中有数，开会也是一个信息交换，集思广益的过程，并且还能及时把控项目状态。虽然开会是有必要的，但是也要是高效的，会前要做好充分准备，会议流程，议题，时长都要控制好并且会议最好有结果出来，不然真成了浪费时间了。
其次，这一年依然过得很充实，是在忙碌中度过的，管理在精进，技术也不能落下，准备了高项考试，学习了PMP的思想，还了解了爬虫技术，学习了一些自动化方法，对这一年还不算辜负，唯一觉得不好的是没怎么锻炼身体，多出去走走。因此，照例给自己写下对2022的愿景吧。
1. 多多锻炼身体，找到一种适合自己锻炼的方式
2. 保持记账的习惯，坚持写日记
3. 结交新朋友
4. 拿到PMP证书
5. 建立一套适合团队发展的规范和准则
6. 自动化进阶