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  • (PMP)第13章-----项目相关方管理

    13.1 识别相关方

    1 相关方分类的方法:

    1.1 权力/利益方格,权力/影响方格,影响/作用方格(小型项目,关系简单

    权力:基于相关方的职权级别;

    利益:对项目成果的关心程度

    影响:对项目成果的影响能力

    作用:改变项目计划或执行的能力

    1.2 凸显模型(复杂的相关方大型社区

    根据相关方的权利,紧迫性,合法性

    1.3 相关方立方体

    1.4 影响方向

    向上,向下,向外,横向

    1.5 优先级排序

    ------------------------------------------------------------------------------------

    2 相关方分析

    相关方的角色,兴趣,期望,影响

    ------------------------------------------------------------------------------------

    3 相关方登记册

    基本信息,评估信息,相关方分类

    13.2 规划相关方参与

    相关方参与度评估矩阵

    13.3 管理相关方参与

    13.4 监督相关方参与

     

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/smileberry/p/10344785.html
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