浅谈外包

   由于不需其他自然原材料，在软件项目开发，人力资源成本普遍占据总成本的TOP1——占70%以上的比重。恰好外包旨在解决人力资源成本过高的问题，所以软件（服务）外包成为了一件很自然的事情。
        一个美国程序员每年花工资的十分之一在中国沈阳招两个外包程序员负责CODING，就能圆满完成公司的开发任务。
        由于国家经济水平差异，干一样的活得到的报酬有着迥异的区别，有些人会将这牵扯到技术水平上来，但美国再差的洗碗工，工资也比中国应届研究生平均收入高好几倍。这是一个性价比的问题，日本的外包本土公司有OSC、美国有简伯特，他们的工资可不比腾讯、百度的工资低啊。


        外包如何解决人力资源成本过高的问题呢？很简单，避开高成本人力。低成本意味着低门槛，所以软件外包公司的初级/中级程序员岗位往往被认为是码农（IT民工）解决口粮的无奈之选。从广泛的看来，除了外包公司以外，许多的跨国大企业也会存在着类似外包企业的部门，比如HP、DELL、MS、ACCENTURE、IBM、东软...这些部门所在城市往往就是一个外包业发达的城市。
        人力成本是高度敏感的，随着我国大中城市、沿海地区的劳动力成本大幅上涨，大量外包公司已经开始逐渐迁移到武汉、西安、成都等中西部城市。但是笔者所在的大连地区的软件外包产业能经久兴盛（09~13年），感觉与该城市政府主导的低收入政策密切相关。


利：
1.接触大型项目开发平台、设计思路、产品；
2.通过各类项目管理，培养各类管理人员、项目经理；
3.门槛较低，能够有效缓解就业问题；


弊：
1.项目周期起伏较大，容易导致时间分配不均；
2.价格战与恶性竞争导致从业人员利润过低，项目人员流动率较大；
3.项目受制于人，承包方无话语权优势，无法掌握核心资源；
4.从事下游生产工作（如后期编码、测试等）。

软件外包有以下两种形式：项目外包、人力外包。同级工作岗位收入大体如下：

1.外企的成本部门（外包性质的部门）人员（个别黑心外企除外）

2.派遣到外企的人员（人力外包*）

3.外资外包公司人员 （TCS、INFOSYS等）

4.派遣到本土企业的人员（人力外包*）

5.本土企业的成本部门（外包性质的部门）人员

6.本土外包公司人员

*关于人力外包：往往会派遣到较大的公司，在工作期有优异表现可以转正。但是转正后的部门往往还是带着外包性质。