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  • 经营与会计-稻盛和夫

    1.在对事物做出判断时,要追溯到事物的本质。同时,要以做人最基本的道德、良心为基础,把做人何谓正确作为基准进行判断,这是最为重要的。
     
    2.在经营的过程中必然有钱、物的流动,这时必须保证钱、物与票据的一一对应,称之为“一一对应原则”。如果彻底予以贯彻,就能够提高公司的道德水准,同时做到让公司内的所有数字都真实可靠,值得信赖。
     
    3.回收货款时,要分清这笔款项是这批货物的货款,那笔款项是那批货物的货款,这样才能冲抵。总数2000万这个笼统的数字无法对应冲抵。不仅是出货、对方的付款也必须一一对应,否则就不能做正确的财务处理。
     
    4。“一一对应原则”必须在企业活动中的每一个瞬间都予以贯彻,出货给客户时,必须开出货单,计算销售额,然后作为应收账款进行管理,一直跟踪到收回货款为止。
     
    5.如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服如下的诱惑:把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
     
    6.公司创立初期,资金不足,凡事节俭。追求虚荣的、过度的设备投资,如果反复进行,反而会弱化经营体制,也不能让有限的经营资源获得有效的利用。
     
    7.为了建立筋肉坚实的企业,不能拥有不良资产。
     
    8.盘点工作不应只委托别人,经营者自己也应该去做,亲眼看,亲手摸,与有关人员一起到仓库检查巡视,指示员工:“这东西三年的都没卖掉,扔掉吧。”这样认真对待、认真处理,使公司资产货真价实,不含水分,这就是“陶瓷石块论”的真实含义。经营者一定要具备严格律己的、坚定的经营哲学。
     
    9.为了实行筋肉坚实的经营。不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用,而且要尽量降低固定费用,借此提高利润率。尽可能降低总费用,由此把盈亏平衡点降下来,这样做的结果,利润就能增加。
     
    10.要让员工理解削减固定费用,实现筋肉坚实的企业本质,就是为了把公司变得更强大,更富于挑战精神,有利于更好地扩展事业。
     
    11.尊重自己辛勤劳动获取的利润。经营者对众多员工有责任,不应该盲目效仿他人,归根结底,应该遵循自己心中的原理原则和行动规范。经营企业不可赶时髦,更不可随波逐流。
     
    12.不要预算制度,需要花钱时,提出书面申请,及时裁决。采购原材料,每个月之购入当月需要的数量,根据情况,有时不是每个月,而是每天只购进当天所需要的数量。
     
    13.作为企业的领导者,如果真想按照自己的意志去经营企业,那就必须频繁地出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况。不从现场出发,所谓的帝王学就无用武之地。不仅要明白宏观,并且要了解微观。这样,经营企业才会游刃有余,胸有成竹。
     
    14.现在制造业对产品质量要求非常严格,在研究开发和生产制造的过程中,不允许有丝毫差错,所有的工作都要做到尽善尽美。对于生产、销售这类经营目标的完成情况,对于开发研究工作进度及管理工作的准确度,都要求贯彻完美主义。
     
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