一、团队展示
1.队名：想不出队名
2.队员学号（标记组长）
- 201521123064 郭炜埕
- 201521123066 郑晓丽
- 201521123067 廖怡洁
- 201521123068 包梦榕
- 201521123069 柯智青（组长）
- 201521123071 黄晓杨
3.拟作的团队项目描述：做一个小程序（欲知后事如何，且听下回分解）
4.队员风采：介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、希望的软工角色(开发、测试、PM等)、一句话宣言等；
MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9点的基本原则
| 队员 | 队员风格 | 擅长的技术 | 希望的软工角色 | 一句话宣言 |
|---|---|---|---|---|
| 郭炜埕 | 表里不一 | java | 开发 | OUT OF RANGE. |
| 郑晓丽 | 1米5小清新 | C语言 | 测试 | 坚持就是胜利！ |
| 廖怡洁 | 不固定风格 | java | 开发 | 没有什么是不可能的！ |
| 包梦榕 | 鬼畜无厘头 | C语言 | 测试 | Yes! I can. |
| 柯智青 | 酷炫女汉子 | C语言 | PM | No pains, no gains! |
| 黄晓杨 | 强行段子手 | java | 开发 | 开心就好！ |
MSF基本原则的理解：
（1）推动信息共享与沟通：在当今这个人际相处极为重要的时代，学会信息共享以及与人沟通是非常关键的，在团队合作过程中扮演着沟通交往的能力至关重要的角色。
（2）为共同的远景而工作：团队项目的目标在项目里可谓是举足轻重，有一个明确的目标并为之努力，变能事半功倍。
（3）充分授权和信任：PM为每个队员分配任务，队员就要在规定的时间内完成自己负责的任务，当然，PM和其他队员也要充分相信该队员。
（4）各司其职，对项目共同负责：团队中每个人有每个人的职责，也有各自擅长的领域，尽自己最大的能力为团队贡献力量。
（5）交付增量的价值：项目开发要注意市场和用户，一个项目做出来没有人使用，就失去了它的商业价值。
（6）保持敏捷，预期和适应变化：在日新月异的市场中，变化是必然存在的，所以在做项目时应当保持与时俱进的态度，实时根据市场需求做出相应变化，保持敏感的头脑分析能力，及时发现变化，做出更新。
（7）投资质量：任何一个项目中质量都是放在首位，团队里的成员要有防止缺陷发生的共识，这是质量保障的首要任务。
（8）学习所有的经验：以往的成功经验和失败教训对于现阶段的项目开发帮助很大，无论经验丰富与否，都是一种历练，能及时发现问题、解决问题。
（9）与顾客合作：与顾客的交流合作也是产品开发初期至关重要的一步，与顾客的交流需要细心耐心，仔细分析顾客需求，才能做出令顾客满意的产品。
5.团队的首次合照
6.团队的特色描述，主要描述有别于其他所有团队的特点或核心竞争力，言简意赅。
- 全女子组合
- 有一定的编程技术基础以及程序开发经验
- 脑洞较大，经常突发奇想
- 眼神犀利，bug无处可躲
- 细心，有耐心，考虑周全
二、团队采访
1.给出采访的团队名和团队项目名，团队博客地址和代码地址
- 团队名：爸爸说得都队
- 团队项目名：基于web或手机APP的四则运算的软件
- 团队博客地址:http://www.cnblogs.com/hhh2333/p/6670729.html
- 代码地址:https://coding.net/u/NianQiFeng/p/szys/git
2.当时的项目有多少用户，给用户多少价值？ 现在还有人用吗？
答：当时的项目有20个左右的用户，现在应该没什么人用了，没有具体了解。
3.这个项目能否给我们团队继续开发，源代码/文档还有么？
答：这个项目可以提供继续开发，因为还有很多需要可以完善的地方。界面可以再好好美化一下，也可以完善一些高级的功能，具体可以参照我们当时博客的遇到的困难和缺点部分.
4.项目开发有什么经验和教训？
经验：开始之前一定要严格制定代码规范，以便于以后每一次的学习代码；在进行用户需求分析的时候，一定要边开发边提供给用户试用，再根据用户的反馈及时调整和完善；
教训：需求分析的对象一定要落地，不能凭自己的想法来设定，要找到目标人群进行实地地调查，这样的需求分析才是真正符合市场的.
5.对学好软件工程有什么建议？
建议：这个学期专业课程较多，实验也多，所以一定要从开始就合理规划每门课程的时间，最重要的一点是要调动团队每个成员的力量，不能有的人累死有的人闲死，这样会导致团队内部的矛盾。
PS:作业实际花费时间记录：2小时