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  • 《人件集》阅读笔记第一篇

    《人件集》01

    第一部分——团队开发

       本部分主要讲了在决策时,团队决策相关建议。研究表明,集体的决策比集体中的个体独立做选择更具有风险倾向。在做决策和解决问题时,团队有一种均衡的效果,这会将个人的贡献和能力降到最低。因此,单独作出决策更加有说服力。

    • 一个领导说话速度过快,就会降低团队工作的质量。
    • 一个软件项目开发团队如果想要在项目中获得最大限度的成功,取决于团队中的成员能否形成技术性一致意见。

    附加:

    《学校没教的软件工程课》——周忠信

    在河北金融学院图书馆偶然看见《人件集》、《梦断代码》、《学校没教的软件工程课》,这本书就如漫画一样介绍了软件开发流程中需要注意的事项。

    • 需求不能只听客户的表象描述,必须进一步引导客户往下深谈,才能正确了解需求。
    • 一般而言,期望客户明确定义需求,并不切实。因为有些需求,实在难以表达清楚;有些需求,客户当下甚至没有考虑到。
    • 软件开发的复杂度和需求,不一定是等比的倍数关系。有时候需求越多,软件变得越困难。
    • 落实文档标准化,可以减少但不见得能完全避免对需求的误解。
    • 需求随时间推移而改变,这是软件团队开发团队必须认知且无法避免的现象。尽管改变,但整体而言,应该逐步收敛而非越来越发散。
    • 软件开发必须控制在一定时间内,否则拖得越久,改变可能就越多。
    • 测试并不能改善质量,只能帮助检验质量水平。真正质量的改善,还是得回归到软件设计与程序撰写。
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