敏捷软件开发
百度百科的定义
敏捷开发(Scrum)以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
这么一大段有点不好理解，可以简单理解为：
适应变化，不断迭代。
敏捷开发是软件开发行业的一个流行词，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是特定的软件开发方法，而是基于敏捷宣言中表达的价值观和原则的一套方法和实践的总称。
敏捷
敏捷是一种思维方式，它是一套价值观和原则。
敏捷是一种思考和行动的方式。
敏捷就是短周期，迭代和增量交付，快速失败，获得反馈，及早向客户提供商业价值，关于人员，协作和互动。
敏捷是一种关于透明度，检查和适应的心态。但是，敏捷不包含任何角色，事件或工件。这是一种心态。
例如，Scrum是敏捷伞下广泛使用的框架之一，它可以帮助你变得更敏捷，但敏捷运动中有更多的框架，如Lean（精益）、Kanban（看板），DSDM（动态系统开发方法）、XP（极限编程）、FDD（特征驱动开发）、Crystal（水晶）...
介绍常见的敏捷方法（Scrum）
什么是scrum
开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
Scrum 三大角色
Scrum“角色”–无规矩不成方圆
- PO 必须有一个项目持有者，制定规划并把握项目走向，一般就是产品经理。
- SM 敏捷教练。一般由对技术开发以及当前项目明晰的技术经理担任。
- TEAM
Scrum 的流程
Scrum 的特性
- 不断交付软件以满足客户需求，每个迭代版本都是可运行的
- 欢迎需求的变化
- 及时沟通，拒绝过度设计
- 量化了工作项目的进度和团队的产出
- 流程简单，沟通顺畅