转自：http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-17
当产品代办事项列表条目或者增量被描述为“完成”的时候,每个人都必须理解“完 成”意味着什么。虽然这在不同的 Scrum 团队之间会有巨大的差别,但是团队成员必须对 完成工作意味着什么有相同的理解,这样才能保证透明性。这就是 Scrum 团队的“完成” 定义,用来评估产品增量在什么时候完成。
这个定义也同时被用来指导开发团队了解在 Sprint 计划会议的时候他们能选择多少 产品代办事项列表条目。每个 Sprint 的目标交付都是遵循 Scrum 团队当前的“完成”定 义的潜在可交付功能增量。
开发团队在每个 Sprint 交付产品功能增量。这个增量是可用的,所以产品负责人可以选择立即发布它。每个增量都附加于之前所有增量并经过充分测试,以此保证所有的增量都能工作。
随着 Scrum 团队的成熟,我们预期“完成”的定义会扩大,包含更严厉标准来保证高质量。
需要注意的是，如果在每个迭代，我们对“完成”的标准要求过低，那么这会导致在每个迭代，我们都会遗留一些完成外的工作，完成外的工作持续累计会增加项目的风险，有可能导致产品负责人决定发布的时候，产品却因为累积了过多的完成外的工作而无法发布，以致于我们还需要一个额外的Sprint来使它稳定。