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  • 项目经理需要成长过程

           今天作为另一个部门项目的支持人员出了一次现场,项目难度较高\时间持续也较长了.有个别人员已经在外地快半年以上了.并且有新婚的小伙子.现场工作比较累,从项目经理到技术人员都比较累.晚上项目经理趴在床上休息了一会又接着起来干活.
           我和人交流了一会大约能有10分钟,他做的比较辛苦,把一些事考虑的比较多,但不得章法,他不知道应该怎么去做,做成什么样子,可能今天晚上的加班不会带来任合收益......
           想想自己才做项目经理的时候同样走这样的弯路,但好在有位好领导\好朋友的指点,这是一个过程经历过了才知道下次如何面对.关于如何处理系统功能汇报这事跟他说一下自己的想法,希望他能接受.同时也希望他能做的更出色.

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/spymaster/p/1336188.html
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