1.2 计划体系规划

1.2          计划体系规划

1.2.1   企业单组织计划体系的建立规划

在企业集团化管控模式下，各产品公司或者区域性制造公司内部，需要建立多元的计划体系，具体可以划分为：

1. 年度计划：用于产品公司或者区域性制造公司年度计划的模拟分配。
2. 期间滚动计划：用于长线物资的采购，与生产计划及期间采购物资的资金预算参考（按标准成本价）可选方案，如果前期不建立海外基型预测，建议与工厂月/周生产计划合并为一个计划使用。
3. 月/周生产计划：仅包含定制产品、订单产品的订单需求，以及常规产品月度预测计划需求信息。用于除长线采购物资的所有计划属性的采购计划，及储备生产配套件的生产计划。
4. 合同计划交期评审：需要确认交期评审部门及计划评审规则与周期模式。

1.2.2   企业多组织计划体系的建立规划

建立企业集团化管控各产品公司或者区域性制造公司的计划体系，在产品公司或者区域性制造公司的单元计划体系上，建立多组织计划管控模式：（DRP计划管理或者ASCP高级计划）具备：

1. 一次性完成多产品公司或者区域性制造公司计划的运行；
2. 计划平台统一，资源调配统一；
3. 多产品公司或者区域性制造公司的信息共享；
4. 系统操作简单，信息同步；
5. 打破各产品公司或者区域性制造公司间的计划分割状况；
6. 一次性完成采购需求的计算；