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  • 1.11 组织间总装与部装计划衔接

    1.11           组织间总装与部装计划衔接

    1.11.1   业务方案描述

    1. 集团化企业的生产,会按照产品系列或者生产类型进行划分。对于一些生产电子件、注塑件的部装公司,其生产供应的主体,更多的是面向总装公司的计划所需。对于跨总装公司组织的生产计划衔接,是部装公司生产计划平稳有序的关键。
    2. 通过系统,可以实现组织间计划自动的衔接控制。将总装公司成品的期间MDS记录,展开BOM,对BOM内所需向部装公司采购的物料及数量,自动定时导入指定的部装公司期间MDS,用于驱动部装公司期间MRP的运行。可以按照总装公司MDS的类型分别对应部装公司,以产生不同MRP的物料需求,如长线物料的采购等。

    1.11.2   业务方案逻辑控制

           1. 参数控制:

    l   供应组织:必选参数;

    l   供应组织MDS:必选参数;

    l   来源MDS列表: 必选参数;

          2.  MDS导入前,先删除部装公司MDS中原有的所有记录。

          3.  对指定来源MDS列表中的所有总装公司MDS的记录进行BOM展开,并将其中向部装公司采购物料的“计划需求”生成到指定部装公司的MDS中:

    l   BOM展开层数:取组织间往来参数设置中的“BOM展开层次”;

    l   对总装公司MDS向部装公司采购物料的判定条件,符合两者之一即可:

              有维护来源准则,且100%向指定供应组织采购(通过来源准则获取供应商,通过组织间往来参数设置获取供应组织)。

              对于没有分配来源准则的,按照物料分类(企业集团内部物料分类统一的前提下)等于部装公司组织物料分类,且物料类型为采购件(P)

          4. 导入MDS时,按“总装编码/需求日期/需求数量”格式将展BOM来源信息导入MDS的备注栏位。

    1.11.3   业务方案执行控制

          1. 根据总装公司计划控制要求进行MDS需求的导入。

          2. 建立计划导入数据对比差异报表,以分析总装计划变更调整的差异。

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