3.3 集团化采购管理

3.3.1   按物料种类或组织设置支持所有采购过程

企业集团化管控模式同样涉及其采购管理的业务范畴。为此，根据集团化管控模式的发展，将建立按物料种类或组织设置进行规划的集团化采购模式。

1. 集团分公司各自独立的【完全分散采购】模式；
2. 集团中心统配管控的【集中采购】统谈分签模式；
3. 集团中心统配管控的【集中采购】统谈统签、分散调拨模式；
4. 集团中心统配管控的【集中采购】统谈统签、分散收货模式；

3.3.2   【完全分散采购】模式

【完全分散采购】模式，适合于集团各分公司产品相对独立的生产物资采购管理。由各分公司根据各自的采购需求，独立与供应商进行采购协议评标签订。独立与供应商进行生产物资的集中采购和货款资金支付。供应商根据各自签订的采购协议，分别向各分公司进行各自采购物资的配送。    

（略）          

3.3.3   【集中采购】统谈分签模式

【集中采购统谈分签】模式，适合于集团中心根据各分公司的采购需求，对供应商及采购协议进行集中管控，统一谈价。根据集团化管控的合格供应商及集团物资采购协议，由各分公司执行各自生产物资的采购和货款资金支付。

（略） 

3.3.4   【集中采购】统谈统签、分散调拨模式

【集中采购统谈统签、分散调拔】模式，适合于集团中心根据各分公司的采购需求，对供应商及采购协议进行集中管控，统一谈价。由集团中心根据统一管控的合格供应商及集团物资采购协议，与供应商进行生产物资的集中采购和货款资金支付。供应商送货后，根据各分公司的需求分配，由集团中心进行各分公司生产物资的配送。

（略） 

3.3.5   【集中采购】统谈统签、分散收货模式

【集中采购统谈统签、分散收货】模式，适合于集团中心根据各分公司的采购需求，对供应商及采购协议进行集中管控，统一谈价。由集团中心根据统一管控的合格供应商及集团物资采购协议，与供应商进行生产物资的集中采购和货款资金支付。供应商根据各分公司的需求分配，向各分公司进行生产物资的配送。

（略）