PM是什么？
PM的M就是Manger的，但是P有好多种：Product Manger，，Project Manger、Program Manger，在不同的行业和公司，他们的作用各不相同，在构建之法的书中，主要介绍的是微软的项目经理——Program Manger。
PM的能力和要求：
1.观察理解和迅速学习能力。
2.分析管理能力。
3.一定的专业能力。
4.自省的能力。
PM的任务：
1.带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。
2.管理软件的具体功能的生命周期（需求/设想/设计/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰）。
3.创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发/测试人员的及时准确的指导，而不是障碍。
4.代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级。
5.分析并带领其他人员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施。
6.带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布令客户满意的软件。
7.收集团队项目管理和软件软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员的持续改进，从而提振士气。
了解pm，让我们可以向那个方面进行培养，意识到自己的不足，以后的学习会更加努力。