世界上最成功的人和最不成功的人一样，每天都只有24个小时，区别在于他们如何利用这所拥有的24个小时。要想能够真正地了解时间并且管理时间，首先必须对时间的本质有深刻的认识。时间具有以下四项特性：
1. 供给毫无弹性：在任何情况下不会增加，也不会减少。对于时间，我们无法做到开源。
2. 无法蓄积：不论我们愿不愿意，我们都必须消耗时间。所以，我们也无法做到节流。
3. 无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。
4. 无法失而复得：时间一但丧失，则永远不会再来。花费了金钱，尚可赚回；但挥霍了时间，任何人都无力挽回。
“时间管理”可帮助我们减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间的以上四个特性决定，“时间管理”管理的对象并不是时间，而是管理者本身。所时“时间管理”又可叫做“自管理者的管理”。所谓“自管理者的管理”，必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。所谓“浪费时间”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。
我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。常见的五个误区如下：
1. 工作缺乏计划
尽管计划的拟定能给我们带来诸多好处，但我们有的同事却从来不做或不重视做计划，原来不外乎如下几条：
1）因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；
2）不做计划也能获得实效；
3）不了解做计划的好处；
4）计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信息；
5）不知如何做计划。
我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口。固然有些事情是易行而难料的，但缺乏计划会使目标变得模糊不清，使目标变得遥遥无期，甚至永不可达。不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位，并提高工作效率。由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。综上，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：
1）目标不明确
2）没有进行工作归类的习惯
3）缺乏做事轻重缓急的顺序
4）没有时间分配的原则
2. 组织工作不当
组织工作不当主要体现在以下几个方面：
1）职责权限不清，工作内容重复
2）“事必躬亲，亲力而为”
3）沟通不良
4）工作时断时续
倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所受到爱戴将化为犯乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托”的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当。第二：拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的，不明智的。所以在我们接受请托之前不妨先问问自己：这种请托是属于我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什么代价？如果不接受它，则需要承担什么后果？经过这一番“成本——效益分析”之后，你就可以决定取舍了。
3. 时间控制不够
时间管理上最大的恶习就是拖延，以致到头来一事无成。我们通常在时间控制上容易陷入下面的陷井：
1）习惯拖延时间；
2）不擅处理不速之客的打扰；
3）不擅处理无端电话的打扰；
4）泛滥的“会议病”困扰。
4. 整理整顿不足
当你的上司向你索取一份技术资料，你是否能在第一时间从容不迫地递给他？当你需要一份信息时，是否满文件夹地翻个底朝天？
5. 进取意识不强
有些人之所以能够让时间白白流逝而毫无悔痛之意，最根本的原因就是他个人缺乏进取意识，缺乏对工作的生活的责任感和认真态度。主要表现在以下几个方面：1）个人的消极态度 2）做事拖拉，找借口不干工作 3）吹嘘不已，做白日梦 4）工作中闲聊。
以上，我们谈到了五个时间管理的误区，不管以前我们做得怎样，要记住：世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此，我们要记取“过去”，把握“现在”，放眼“未来”。昨天是一张已被注销的支票；明天是一张尚未到期的支票；今天则是随时可用的现金。请善用它！