开始
通常我们在刚刚进入到一家公司后，噼里啪啦地进入到试用期阶段。使出十八般武艺，为了能让自己有一个优秀的表现，留下来，并活得更好。
慢慢，我们在新的公司中扎根生长，长啊，长啊，长。。。
慢慢发现，我们的时间被一点一点地切开，开始是一天一刀，后来是一天三刀，
再后来是一天好几刀，有时候自己又给自己补上几刀。
从新人，过了两年，公司很多的项目也参与了，也负责了几个项目，所以忙起来了。
时间也就被一点一点地割来割去。我们会发现原来那个每天提升精进的小伙子放慢了技术的脚步。
将精力转移到了其他地方。表面上是忙碌了起来，但是每天的工作产出就是在不断地处理各种问题、开各种会议。
开会
这是我最近记录的各种会议
这也是刚刚开始记录。更别说一些没有记录的、临时的会议，更别说还有一些问题的讨论，一些人员的沟通。
现在的企业管理很多都是OKR和KPI双管齐下，在各种会议和沟通存在的情况下，
你必须要保持手头OKR和KPI的进度，而且还得带得动团队，时不时要充充电。
很多时候，去参加了一个会议，发现讨论出了新的问题，会议结束后，攒人开始讨论。
讨论问题，确定时间，回去做计划。屁股没坐热，新人的问题解答一下，业务系统的问题解答一下。
回头再去做自己的事情的时候发现，刘给自己只有一个小时的时间，因为一个小时后还有另外一个会议。
自己也忍不住感叹：生命1/3的时间在上班，上班很多时间在开会沟通，所以生命在于开会。
怎么破？
媳妇经常给我说：你看你也不是啥领导，每次找你就是开会开会，一顿操作猛如虎，一看工资250。是啊，怎么破？
我们可以先来自问一下。
你为什么没有时间写代码？
--因为没时间
你为什么没时间？
-- 因为要开会，要对接，要沟通，还要带新人
你为什么要开会？
-- 因为其他人的会议@我要去，所以就去了
你可不可以不去？
-- 嗯？~ 我觉得可以
坚决杜绝一些无相关的会议
你为什么要对接，要沟通？
--因为他们都来找我
为什么他们都只来找你？
--因为我是项目经理
为什么一定要找项目经理？
--嗯？~ 可以增加其他对接人
重点培养其他有能力的项目成员
为什么你要带新人？
--因为不带新人，工作安排不下去
为什么工作安排不下去？
--因为新人没有经验
为什么要你来带新人？
--嗯？~ 其实可以将带新人的职责下放给其他人
带新人权力下放，做好监督和控制即可
自我调整
会议太多，就勇敢砍掉不痛不痒的会议，知道结果就行了。甚至有的会议需要开多次。
新人还是要带的，这个带的过程中会非常挣扎，但是收效和成果在将来会有一些回报的。
将权力下放，逐步培养有能力的成员，可以成员带新人，我们做好监督和验收就好了。
分清轻重缓急，走出舒适区。为什么我们知道开会和沟通占用了这么多时间，还是乐此不疲地参加？
有可能还是觉得开会好，开会时间快，一天天的时间过得老快了。
但是我们做着重复的工作，手头重要的工作却推进不了。这个有点舍本逐末。
公司层面
可能因为公司的组织架构的调整，导致回报层次变化。
会议可能会比之前更多了。
再就是部门人多了，信息流通成本更高了。每个人加工一手，到手的信息价值可能会变低。
公司的各种考核制度的变更，导致不停地在调整目标，向上看齐。
这些事业环境因素，影响着系统中的每个人，也影响着项目的进展。
防止内卷化
我们很乐意做一下熟悉的工作，我们喜欢控制。可控的东西，心里有谱，成功率高。
但是我们是不是在一直做着几件不太重要但又很频繁的工作？
因为没有提升和价值产出，导致我们没有提高，没有认同。没有这些资本可能升职加薪有点困难。
因为压力，所以有点焦虑。
太难了
一句话太难了，做啥都不容易。
敏捷开发—做一个有点价值的人，做一个不断强化的人。
共勉