【读者来信】
我是XX的一位开发人员，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我们的是一家创业公司，艰难的一步一步的走着。人数不多，但是对每个人要求都很高，毕竟要省成本，不可能养着一帮程序员备用。目前，我在做项目经理，项目负责+程序员那种。
我总觉得我们的项目管理都不科学，不合理，像一个项目，搭建开发框架是我做，任务分配，进度表，都是我用文档写出来，然后大家做得怎么样，还得我去点点看看。
我想，这种项目管理模式不合理。能否请教一下一些大企业的项目管理方法。另外，我们目前都是纯文档型的。任务分配是文档的。
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【老孙解答】
首先，我想强调一点，做项目经理，不要过多迷信制度。对于创业型的小公司，情况尤其如此。
说实在，对于小企业来讲，大企业的项目管理制度和方法并不适合，因为并不具备相应条件。与其如此，到还不如我们去看看《走出软件作坊》。
在小企业做项目经理，不建议搞这种正规化，如果你想有所发展的话。因为只有在时机成熟时，规范化的管理模式方能起到正面的效果。
那么，什么时候适合做规范化的管理模式呢？——先要衡量一下这几个方面：
1、 公司走入正轨了吗？
2、 公司业务稳定吗？
3、 人员素质和稳定性如何？
4、 公司技术方向明确吗？
显然，这是需要一段时间的摸索和尝试的。公司不正规，业务不正规，人员不正规，技术也不正规，如何去正规化呢？ 更重要的是这些问题都不是项目经理该操心的事情，如果不是领导授意做规范化，那么，推行大公司的制度规范是很容易失败的，失败了就是你的责任。 这一点一定要搞清楚。
也许你会问：“制度规范化的推进是否是时候，有没有什么简单办法来判定呢？”
我的看法是，看看你身边有没有信得过的技术副手。如果连技术副手也没有，那么就不要考虑什么管理了。先去培养一个值得信任的技术副手才是第一要务。
当然，现有的项目管理如果确实不科学不合理，还是要采取妥当手段加以解决的。这时候，不要试图一揽子计划，一步一步有效果看得见的成功才适合你现在的情况。建议你把问题都列出来，从最好解决又最见效果那项开始解决。那样比什么都强。
总而言之，项目经理，要脚踏实地，不要迷信制度！