这里主要是要根据根据公司情况，制定过程规范标准，即要达到评估标准，又要适合公司运作，又不能增加太多的工作负担，还要提高项目质量，减小风险，提高效率。
这里要制定一个叫做组织标准过程(OSSP)的一个东西，它主要包括，公司软件项目过程中涉及到的，过程，标准，方针，指南，模版 等内容，以文档的方式规定统一起来，
过程文件：就是重要业务描述，管理流程的规定，每个PA都有自己的过程文件，比如 REQM里的 需求管理过程文件，PP里面的，项目计划制定过程。
标准： 就是到达某种目标，规定的标准，比如说，TS里面的 软件开发编码标准。
指南： 就是介绍性说明文档，比如 RD里的 需求开发指南，指导怎样进行需求开发工作，VER里面的 单元测试指南。
方针： 指导思想，目前只有一个，就是OPF&OPD里面的 组织方针
模版： 指各个PA涉及到的产出物，这里模版根据公司要求先定义统一好了格式。
OSSP里面主要就是以上5类文件，根据规定，这些文件制定，审批，是由公司EPG（过程改进成员）进行管理， EPG通常是由公司的项目管理层，比如部门经理，项目经理，QA经理
技术经理等角色担任，通常是建立，维护公司的过程体系，OSSP不是死的，是根据公司自己的需求动态变化的，活的，这也是一个很大的特点，亮点。在CMMI3里的所有PA都有这些
文件组成，项目实施的时候都会严格按照公司制定的体系来对项目进行实施，那个阶段需要走什么流程，那个关键节点需要有产出物，那个节点需要评审，都会在里面有详细说明。
当然大家会说，这样一来光写文档都来不及了，那有时间来搞项目啊，的确是这样，这样大家工作量增加了，这里分3种情况：
1 是如果为了过证的话，没办法，只有这样才能过证，没的选。
2 如果你公司实力很强，想用这套体系来进行项目管理，首先一个前提条件是公司成规模了，项目也很多，人员也很多，那用它正是最佳选择，人的精力是有限的，用制度去管理项目是最好的办法。
3 如果公司比较小也想用的话，过证后，可以根据现状进行必要的裁剪，只留项目过程中的核心关键部分，这样也管理项目了，大家工作量也不会增加太多。
制定标准的时候要全面的去考虑问题，这通常不是一个人能完成的，需要EPG反复讨论，反复评审，分析利辟，达到一个最佳平衡点。