项目试点结束后，也就是我们实际项目按照我们制定标准进行规范的文档撰写，所有项目文档必须要涉及到所有的考查点，这里涉及到了所有PA的考查点，
具体有多少就不说了，很多，大几百个吧，很全面，真正要做的时候有咨询师告诉你，我到不是很关心这些无关的东西，所以不记得。
队了项目文档之外，还要补充组织级的几个文档库
项目库 上节涉及内容
组织过程改进库 （组织过程改进过程管理）
组织风险库 （组织风险管理）
组织度量库 （组织度量管理）
培训知识库 （HR部门的培训相关管理）
财富库 （组织财富库，包括解决方案，工具，代码等等）
完成以上所有文档后，会首先进行预评估，咨询师会先按照正式评估流程，具体流程就是： 访谈+文档， 文档标准有个叫做PIID的一个东西，用来记录考查知识点，
每个考查点对应你的项目文档，做好链接。 （这个事很麻烦，很费时间） 估计会折腾个几轮，让大家都熟悉流程，具体流程就不说了，然后访谈人员熟悉访谈的要点，
需要明白自己角色的职责，所要熟悉的PA，熟悉文档内容，就这样折腾。
正式评估重复以上流程，具体细节流程就不说了，整个从开始启动到评估结束时间持续很长，应该最短也要半年以上（很水的那种），一年或者二年以上（认真负责那种）。
公司是为了拿证，我们主要是要熟悉这些PA，熟悉里面的内容才是我们想要的，尤其是项目经理，对项目管理是有很大的帮助，我们不需要迷恋证书，与我们无关哈，
做好自己的事情，学习对自己有帮助的知识，希望以后有机会能去玩玩CMMI4,CMMI5，完了。