产品管理流程：
--产品机会和原则
01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模)；
02.产品探索(定义正确的产品，验证需求和方案)；
03.产品原则(明确信仰和价值，正确决策和取舍)；
--产品调研和评审
04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意)；
05.市场调研(作为依据和参考，修补产品不足)；
06.产品评审(决策战略和资源，评审机会和成本)；
--产品原型和体验
07.人物角色(用户画像，筛选功能，排定优先级)；
08.产品原型(用户交互，静态数据，建立版本)；
09.用户体验(尽早验证，以往习惯，连贯体验)；
--最小可行产品
10.基本产品(有价值、可用性、可行性，不能消减为止)；
11.产品验证(确保技术可行、用户易用、用户喜欢)；
12.原型测试(物色测试者、测试和修改原型、欣赏价值)；
--产品迭代升级
13.产品改进(提升关键指标、页面访问量和活跃用户注册量等)；
14.平滑部署(发布并行版本、分区域部署、保护对产品的信任)；
15.快速响应(上线几天到一周，快速解决、发布补丁、可量化指标)。
