这是在PMCAFF上面看到的提问，提笔怒答！结果，结果才发现这是我在2017月8月1日注册时自己的提问，现在看看我给出的答案：
在商业行为中，所有的不以业务目标进行产品迭代的产品都是耍流氓，我就是为了情怀而做产品的状况除外，情怀不能吃啊。
1 从0到1的产品看痛点，实现产品价值。
2 从1到10到100的产品，说明从一定程度上契合了痛点，已经有了具体的业务，也就是说已经实现部分了产品的部分价值，如何扩大和有步骤的界定业务范围，才是规划产品迭代的关键所在，在深一步，每一个阶段所要达到的目标，一次目标来撬动更大的目标，又因此而界定和规划了接下来一阶段的业务范畴，如此循环。
3 首先你要承认产品是痛点的解决方案，业务是解决方案的具体下一步，再者承认产品是撬动市场的杠杆，迭代产品是做强这个杠杆以撬动更大市场的根本原因。
4现有问题，再有答案，现有痛点，再有产品，在产品之前，永远排着价值和业务这个具体环节，做产品规划，先理清楚前面这两个环节，为了便于理解，你可以把它拆分为我为什么做这个产品（版本）？我如何才能具体的做好这个产品（版本）？