做研发团队的管理也有两三年的时间了。但是越做越觉得很难。
软件研发甚至其它很多技术相关的工作里遵循着一个规则：技而优则仕。
1，管理之初，初生牛犊不怕虎
技术做的好一些，慢慢就是领导了。但很多的组织管理，沟通协调等等领导能力在做小头目之初是没有。需要这些被提拔的技术人士自己的摸索，领悟。
在做管理之初，真的很有出生牛犊不怕虎之意，觉得自己能搞定很多的事情。什么事情都可以做的很好。指点江山，激昂文字。
2，几年之后，积极表现，积极争取机会很重要
然后几年过去了，带项目越来越久了，管的人也越来越多了。发现工作也越来越难做了。
很多的时候，工作并不是做好就可以了。埋头拉车，更重要的是抬头看路。否则越努力的拉车只会越快的翻到沟里去。
工作不仅要做好，更重要的是要在上级领导那里表现好。一个团队的负责人在上级那里表现的好与坏，很大程度决定了这个团队的发展，以及每个团队成员发展空间。所以表现不仅仅是一个人的事情，关系整个团队。
3，其它--兵熊熊一个，将熊熊一窝
领导的好坏决定了一个团队的发展