在2015年11月，作为应届毕业生，在多份offer中我签约了一家日本外资企业XXX，原因很简单，这家公司有加班费，算下来会比BAT还多，进不来BAT就多挣点钱。
在XX的1年多，从一开始我就进入了部门的核心团队，承担一款脚步引擎的研发，起初对于未来的憧憬让我投入了极高的激情，所有的时间都用在了项目中问题的专研以及业余技术的积累。但是在开发大半年后，引擎的封装基本完成，大部分的时间都在自己看看资料，处理处理硬件设备，类似于一个技术支持的事情。
但是随着日方需求的明确，发现引擎远远无法满足功能需求，也渐渐对初期自己写的拙劣的代码以及糟糕的设计产生了担忧，当然，付出的代价就是日以继日的加班，在代码和脚本中做了大量的约定和机关。但是由于环境限制，自己也始终无法进行重构和修改，发现的时候为时已晚。
终于受不了整个公司的工作状态，跳槽去了一家互联网公司。
在互联网公司，同样是写代码的事情，突然发现一切都不一样了，这里谈谈自己两家公司的感受：
1.技术人员需要 详细的需求说明吗？
日资企业说白了就是个外包公司，所有的需求都来源于日方，自己完全没有想法；互联网公司主动权全部在自己，自己不仅需要知道技术，还需要自己对产品有理解，很多时候没有产品经理，自己就是产品经理，思维更活跃。
从上一家公司到互联网，开始老大叫写个东西，我问老大具体需求，老大愣住了，后来说你自己发挥，突然发现自己思想被日企上了枷锁。
2.技术人员需要 花费大量时间在文档上吗？
日企的文档全部是日文，而且很多，因为日方对我们的不放心，导致所有东西都要落文档上，并且对于语言的需求导致懂日语的人升职加薪快，技术人才渐渐流逝；而互联网，有需要的才写下来，一切以技术驱动，得技术者得天下，剩下的事情是产品经理的事情（当然和第一条不冲突）
3.技术人员需要 开会交流吗？
日企的技术人员基本不需要开会，这个其实也挺好，大家都是写代码，不用参加各种无聊的会议，但是日子久了，有一天你会发现你很久没开过会了，没和人交流了，没做过报告听过报告了，你会问自己：我是在一家公司吗？领导也从来没有心灵的鸡汤灌输，更没有什么洗脑精神大会。当然我们是排斥洗脑的，但是为了增加工作激情，其实这些是有需要的。
4.技术人员需要 人文关怀吗？
刚去日企的时候，说周末聚餐，当时觉得公司挺热心的，吃完饭后说没人多少钱，当时觉得有点傻逼了，后来发现所有的吃饭都是AA。日企除了每年中秋100块的月饼卷，然后就是年会的一顿饭。有天下暴风雨，hr发了封邮件，大概意思是关好门窗，公司财产不能有损失，同事调侃说电脑比人重要，一句大家路上小心都没有。好悲伤。这方便互联网公司做的很好。
5.技术人员需要 每天加班吗？
在日企的1年多，除了初期几个月比较轻松，后来一直处于加班中，每天到11点后回去，周末加班，每个月加班都有100小时以上，大家都差不多，更有甚者150小时，然后公司觉得我付了加班费，大家理所应当加班，随便加多久都是应该的。受不了。
最后说一下，为什么现在的日企江河日下，日企所持有的吃苦耐劳的敬业精神是值得学习的，但是太多的封闭自守，所有的东西都是用自己的，自己开发，团队的不稳定以及后续资金紧张，导致开发更加的吃力，而且企业内的员工有一个特点，在里面3年内的基本都会跳槽，超过4年的就不太会跳槽，因为出去其实并不能找到满意的工作了，根源在于大量的时间荒废在了日企这套封闭的系统里。