2017年公司业务系统升级，5-7月进行需求整理，8月至2018年4月开发上线，项目共计工作量1568工作日，项目需处理的数据规模千万级起，采用分布式，微服务架构，数据库采用MySql(原始为Sql Server)，项目成员包括开发，前端，产品共计17人。
项目技术上属于从传统单体C/S系统，向大型分布式B/S系统的转型，技术挑战较多，自己也第一次协调如此规模的项目，中间踩了不少坑，也有不少收获，简单小结一下：
1.提前的技术储备很重要，项目紧张优先保证预期
2.项目计划中务必体系完整的项目工作，包含设计，测试，绑定等以保证合理的项目预期
3.项目开始前，明确所有的需求很重要，不明确的建议放弃
4.项目执行，前紧后松，务必阶段性验收，莫要等到最后才整合项目
5.务必预留1-2个月项目整合通测时间，期间不安排任何开发任务
6.项目启动前明确所有的奖励分配机制，触发大家工作积极性（如果有可能）
7.多锻炼身体，关爱自己，关爱家人（非常重要）
8.保证对技术的关注，项目因技术陷入停滞状态时 ，要能迎头顶上
9.选人很重要，用真正有能力的人，能力有问题并且无积极改进态度的尽早淘汰，对个人的放纵，就是对团队和自己的不负责
10.适当的人员流动，保证团队内部竞争性
11.给别人机会，并且相信他行，事必躬亲是在抢夺别人的成长机会，管理人员的工作是为下属搭建发挥的平台，协调到需要的资源，而不是替他干活