测试岗位梳理【考核转正篇】

一、转正评估：

• 新人员试用周期为6个月，在试用期间以“月”为基准进行绩效考核，中心Leader将以新人员实际参加项目中表现、实际的工作完成情况及团队成员的评价意见等结合来进行评分。
• 正常转正的条件：

  • 绩效考核综合评定为 “A”“B”者，公司给予正常转正

• 提前转正的条件：
  • 绩效考核综合评定成绩中拿2个A 或 1个A 1个S 
• 延期转正的条件
  • 绩效考核综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或者延期转正，延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评定
• 不符合转正的条件（提前辞退）： 
  •  满足月考核：
    • 绩效考核综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用
  • 未满足月考核：
    • 严重违反公司的规章制度
    • 较严重欺骗、不诚信行为
    • 有较明显的负面情绪
    • 工作上存在严重的失职行为
    • 身体健康状况较差，无法支持正常的工作
    • 缺乏实际工作能力，经指导后仍不能胜任
    • 如上的事项包含但不限于此

 

二、转正程序

1. 新人员符合提前转正考核标准
2. 新人员进行工作小结并提交给中心Leader
3. 人事部门发放《试用期转正申请表》
4. 新人员填写《转正申请表》交由中心Leader
5. 中心Leader填写试用期人员的考核评估
6. 部门总监审批，确定是否同意转正，若不同意则延长试用期或者直接辞退
7. 人事部总监签字
8. 转正员工信息进行备案，转正手续入档
9. 按期成为公司的正式员工

三、绩效考核参考评定表

iBer 员工绩效评级表
等级说明	S级（突出贡献）90-100分：工作成绩优异卓越，对组织、公司作出较大贡献 ； A级（超出预期）80-89分 ：全面完成工作成绩且在大多方面超出标准 ； B级（符合预期）70-79分 ：工作完成合乎要求，达到标准； C级（低于预期）60-69分 ：需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进 ； D级（严重不符）0-59分 ：不合格、工作差等，经过提醒教导后仍未改善；
项目	评级标准
工作（50%）	参考因素包括但不限于：工作输出结果、工作完成质量、工作效率、工作专业度
团队（25%）	参考因素包括但不限于：团队配合、团队融入、团队建设、正能量
责任（15%）	参考因素包括但不限于：节点控制、细节把控、主动跟进、自我学习
沟通（10%）	参考因素包括但不限于：沟通效率、沟通专业度、沟通技巧