要求：总结性概括说明。注意文字的排版、描述精简、易懂等。
一、测试总结的目的
- 通过对测试结果的分析，得到软件质量的评价
- 分析测试的过程，产品、资源等为以后指定测试计划提供参考
- 评估测试执行和测试计划是否符合
- 分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议
二、测试过程与结果分析
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测试的数据统计、分析（包括：缺陷类型、缺陷根因、紧急缺陷占比等）
- 前期评估的风险，开发过程是否基本已规避
- 实际执行与测试计划是否基本符合预期，且完成了测试计划中规定的测试对象
- 测试过程中需求存在变动（加需求或需求被砍了），对测试周期的影响
- 兼容性测试是否基本符合预期，以后版本可以考虑更全面
- 测试过程中待优化的问题
- 漏测评估，在发布前确认测试用例执行情况是否有遗漏
- 测试时间的评估是否符合预期，有无出现压缩测试时间的情况，且通过加班来完成
- 前期评估的风险，开发过程基本已规避
- 测试计划中规定的测试策略，在测试执行中都有体现，且实际执行与测试计划符合预期，完整的进行了测试
- 原定需求数 XX个，变更数XX个，测试耗时情况分析
- 旧版本出现了增量功能XX，之后做了兼容处理
- 测试流程层面，开发侧Bug Reopen率偏高（具体的数据陈列），须协作部门予以重视和推进
- 本次迭代经项目评审需执行的测试用例已完成测试，不存在有测试用例漏测的情况
- Bug单缺陷类型主要集中在业务逻辑问题（Bug数统计），Bug单数量统计属于【XX模块】的缺陷共XX个（备注原因）
三、发布评估
陈述经品控测试证实了本迭代版本的完整性、稳定性、兼容性，符合版本的发布要求
- 实现了所有的功能需求
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旧版本兼容已实现，不影响用户使用
- 发布风险基本规避解决
代表性【示例】如下：
- 因开发阻塞导致测试时间后移
- 项目进度未明确同步
- 反馈问题不能及时得到跟进处理
- 版本发布阶段风险未明确，实现方案未确定、未同步
- 项目过程中新增需求，无需求单且未重新排期导致测试时间紧张等
注：跟进、协作、沟通、排期等需要项目经理或项目组人员共同注意并改善的问题与措施，请在“项目复盘”中进行总结。