1、二维四象限的各种管理理论
2、商业模式画布
3、麦肯锡7S
4、“如何在未来三个月完成100万元的销售业绩”，下列将给出符合EMEC原则的二维四象限图
二、系统性思维
1、什么是系统？
包含的内容有：要素、关系、功能/目标、环境
2、决定系统价值的是要素之间的关系和结构，而非要素本身
3、管理的目的，就是把一群人组合成一个有效的系统，他们才能成为一支团队
4、许多组织的运行效率低，首先是系统的问题，而不是人的问题，你要从某个局部的问题，延伸到整个系统的角度，去整体分析
通过从以下3个方面去看：
- 要看到系统的内部结构
- 要看到系统的整体特性：在分析问题的时候，除了要看到整体之下的要素、关系、结构，还要看到整个系统涌现出的特性和功能，已整体功能和系统目标为导向，优化系统内部的结构和要素
- 要看到系统外部的结构
5、这是一个持续演进的混沌世界，系统性思维的第三步，就是要将你的视角从静态变成动态，加入时间这第四个维度，让你看到事物背后的演化进程。
6、使用系统化思维并不是说就是要抛弃结构化思维，结构化思维能够让我们把事情想得很完整，这是基础。而系统性思维则是在这个基础之上，帮助我们找到要素之间的关系，发现整个事件的内部结构，同时，提高视角，让我们看到事情的全貌，建立起一个整体的概念；并加上动态的时间轴，让我们能够看到事情未来的演化方向。
7、纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准。
解决办法分4步：列出标准、分配权重、量化选项、做出选择
（1）列出标准
哪些要素可以作为比较标准？可以从三个方向去寻找，分别是：过去、现在、未来
- 过去：寻找历史记录
- 寻找有哪些过往的经历可以拿来作为判断依据的，比如：成长经历、职场经历、学习经历....等等，虽然过去的不能代表未来也会如此，但是可以在很大程度上帮你做出大概率的预测。
- 现在：寻找当下的参考点
- 未来：可能性预测
（2）分配权重
- 先对大类分配权重
- 再对大类里的项目进行权重分配
- 示例：针对找对象的事情进行列出标准与分配的权重
-
- 加入别人的建议
（3）量化选项
- 过去部分的打分：凭感觉
- 当下部分的打分：看差距
- 未来部分的打分：概率树
（4）做出选择
8、在理性的世界里，没有是非，没有感情、只有数字。
9、做决策的流程
第一步：紧盯核心目标，过滤大多数问题，不在小事上纠结。
第二步：面对关键问题，不要纠结于仅有的选项，要找到核心的目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择。
第三步：绕开认知偏差，开启系统2，进入慢思考。
第四步：制定标准，给所以的选项打分，量化结果比大小。
10、你们要达成的共识，并不是目标的共识，而是目标背后的那个意义的共识！
11、把信念、价值观、规条这三者结合起来，就叫“原则“。
12、“NLP理解层次”如下所示：
完成了核心部分的建设，进入到具体计划的部分，如下：
（1）分解目标
（2）将目标分解成任务
（3）分配资源
（4）专业化分工
（5）开始执行
（6）执行力保障
13、如果目标不一定靠谱，那你的计划又如何正确？
14、杀死计划的三大元凶？
（1）没有目标或者目标错误
（2）未来充满了不确定性
（3）计划过于复杂难以执行