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  • 测试团队-工作规范内容梳理

    一、重视质量管理与测试部门的团队建设:

    • 正确定位和划分测试团队角色
    • 明确严控上线质量标准,不满足标准则打回
    • 重视提高测试人员的业务知识、技术水平和职业素养
    • 提高测试人员驱动产研团队重视产品质量,避免单依靠测试人员
    • 开发或采用高效的测试工具、测试管理平台来提升整体测试与管理水平

    二、流程规范内容包括:

    • 质量管理流程
    • 需求管控流程
    • 文档管理规范
    • 数据库测试标准
    • 自动化测试流程
    • 测试结果的评审
    • ......

    三、具体的可执行示例介绍:

    • 测试阶段的owner由开发负责人转变为测试人员:
    1. 测试人员强推进开发人员修复bug的速度与积极性,每天严重性的bug必须修复,反之要说明具体情况;
    2. 测试时间被开发处理bug和提测进度拖着走,常出现提测延期,导致测试时间不充足或延期上线等,要达到测试时间在预期内可控,任何人要为评估的时间与做事质量负责任;
    • 测试用例由excel切换为TAPD线上化管理
    1. 打通用例与需求之间的关联,快速将冒烟用例分配给开发人员完成自测,通过率>80%提交测试团队
    • 规范测试日报:
    1. 每日在项目群中同步测试进度、风险、bug修复情况等,提高项目团队人员对版本上线阻塞风险问题的快速识别并快速完成bug修复

    1.作者:Syw
    2.出处:http://www.cnblogs.com/syw20170419/
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/syw20170419/p/15122657.html
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