不同的团队模式如何影响团队绩效的评估？
窝蜂模式：在这个模式下没有很好的领导人，没有团队凝聚力，团队成员之间的熟悉程度也不够，会造成整体团队绩效低。
主治医师模式：在这个模式下有很好的领导人“主刀医师”，对其他团队成员也有很好的分工，团队目标明确，只要有很好的能力和分工团队绩效还是可以不错的。但是不能成为一个人干活其他人打酱油。
明星模式：在这个模式下“明星”就是团队的领导人，但是要是“明星”个人主义太强，团队凝聚力不够，团队绩效将会不高。
社区模式：在这个模式下，团队成员之间的合作意识不强，可能没有很好的团队领导人，如果不好好控制，团队绩效将会不高。
业余剧团模式：这个模式中将会有个领导人，但是个成员可能会替换或者角色替换，将会降低团队凝聚力，团队绩效也会不理想。
秘密团队：在这个模式下团队内部的成员之间的凝聚力很高团队热情高，但是由于不和其他的团队交流，可能有信息流失，但是只要利用的好，团队的绩效还是可以达到不错的。
特工团队：在这个模式下团队成员多样化成员素质高，这样的团队适合解决一些棘手而又紧迫性的问题，团队的绩效高。
交响乐模式：在这个模式下团队凝聚力高，团队成员各司其职，团队成员多样化。当某个软件领域处于稳定成长的阶段的时候，众多大型软件公司的开发团队会采取这种模式，达到较高的绩效。
爵士乐模式：在这个模式下没有很好地领导人，团队成员之间可能比较随意，团队凝聚力不高团队成员之间的熟悉程度也不高，但是经常也会有很多好的作品，但是总体来说团队绩效不高。
功能团队模式：在这个模式下团队成员各司其职，平等协作，团队目标明确，在一个小组内团队成员之间的熟悉程度较高，在这个小组内团队的绩效高。
官僚模式：在这个模式下团队领导众多，可能混进组织上的领导和被领导关系，可能导致两个团队交流合作困难，团队绩效低。